1993年，任正非说：谁能拿到1000万的投资，就可以拿到一年的带薪假期！没想到员工听完却纷纷离职。

　　任正非说:“谁能给华为拉来1000万贷款，1年不用上班，工资照发。”

　　1993年，任正非借了“高利贷”，因为华为没钱了，银行也不放贷款，任正非才被逼说出开头的那句话。

　　没想到员工听完，不仅没人去搞钱，反而都觉得华为快撑不住了，领了年终奖就纷纷离职。

　　这件事情给了任正非沉重的打击，也让任正非开始审视华为的制度，他意识到，传统的“雇佣关系”在今天已然不受用了。

　　想让员工像老板一样为企业的发展操心，只有改变机制，用当下先进的方式实现管理。

　　此后，任正非果断在华为内部推行了合伙人制，先将核心员工变成企业的合伙人，让核心员工在华为当老板，再把基层员工进行利益捆绑，干得多得多，让他们心甘情愿留在企业共同发展。

　　华为的合伙人制让他在短时间内留住了大批的优秀员工，后来，当华为再次遇到资金危机的时候，也是靠着这群对华为“死心塌地”的员工的力量，帮助华为度过一次又一次的危机，让华为得以就地重生。

　　当任正非预言的“冬天”第一次到来时，华为在海外市场的扩张在五年后仍在挣扎。

　　同时，在国内市场错过小灵通和CDMA的市场机会后，华为被中兴紧紧压制。

　　这样的内外形势，对于华为来说，必然是一个无法回避的“冬天”。

　　这时，任正非再一次意识到了现有流动资金的重要性。

　　华为之所以会出现资金短缺的问题，是因为他们把所有资金都投入到研发JK1000交换机的上面，任正非本以为能够利用这台机器为企业创收。

　　然而让他没想到的是，这台交换机在进入市场之前，已经有更先进的设备早已经抢占了先机，让华为这款产品根本没有销路。

　　尽管任正非找好了客户，但万门机却迟迟交不了货，工程师没办法，硬着头皮做出来的交换机毛病多的数不胜数，任正非不惜派技术员入驻客户公司24小时看护维修，之后用了几年，才优化好。

　　靠着卖出的几十万台C＆C08万门机和无微不至的服务，华为活了下来。

　　在回答如何“过冬”的问题时，任正非向员工强调：我们公司要做好防御。

　　大家总说：华为的冬天是怎样的？什么是棉袄？是现金流，我们准备的棉袄就是现金流。

　　在这个艰难的时刻，任正非意识到，如果不改变原有的销售方式和模式，就无法改变华为的紧迫局面。

　　因此，任正非破釜沉舟，决定从商业模式入手实施改革，彻底改变以前的粗放模式。

　　可见，好的机制确实可以让企业由内而外散发出源源不断的生机，老板们一定要明白，过去的思想赚不到今天的钱，过去的思维在今天站不稳脚跟。

　　提前洞察和布局的老板才会在激烈的竞争中保持活力，激流勇进，成为行业的领头羊。

这个工人师傅干活看运气好不好遇到好呢包工头，有呢贷款都发工资。包工头看运气遇到好呢甲方

#张掖头条# 2月15日，正月二十五，雷打不动的发工资时间，也是员工期盼已久的，一个年过的大家兜里手里全都空了，这几年宾馆生意一直处于赔钱状态，即是贷款每月也按时给员工发工资，再紧再难也坚持不推迟一天，必定大家都是养家糊口的。今年希望营业额能提高一点，给大家的福利多点，正所谓锅里有了碗里才会有，这三年带领大家艰难前行实在是太不容易了，难不难，看看我的白头发就够了[流泪][流泪][流泪]，我相信一切都会好的，只要活着就会有翻身的那天。所以，一起加油哦[握手][握手][握手]

多么讽刺啊！原来农民工贷款供孩子上大学，学成一个月拿两三千块钱工资[发怒][发怒][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]

#211女生毕业5年存款仅5千，#研究生毕业2年在火锅店打扫卫生，坦言“当个废物也挺好”