作 者：吴强 私人董事会教练

图 片：视觉中国 来 源：正和岛

前几天我的私董会小组在河北承德开会，这次请的演讲人是一位来自浙江的企业高管，他分享了他们公司如何在14年间，从4位员工开始创业到去年实现560亿产值的故事。

做企业的人听到这样的故事都很激动，但大部分人激动过后没有下文。值得思考的是，是什么力量让一家不起眼的小公司塑造成伟大的企业？而让一家行业巨头衰败消亡的力量，又是什么？

这家去年销售额560亿的公司，就是浙江宁波的均胜集团。2004年创业，从做汽车玻璃水壶开始，经过14年发展，现在是一家全球化的汽车零部件顶级供应商，在工业自动化及系统集成领域也有了行业领先地位。

均胜集团从2011年开始，先后并购了德国、美国、日本的多家汽车零部件和智能制造公司，目前在30个国家有100多个生产和销售基地，拥有6万名多名员工，在销售、研发、生产、品牌和人才等方面实现了真正的全球化。

也许有人会说“这没什么了不起，时势造英雄”。的确，中国过去十几年是汽车产业高速发展的时代，2004年中国的汽车销量刚过500万辆，而2018年中国已经成为全球更大的市场，一年要卖掉2800万辆汽车。

很巧的是，我还认识另一位汽车零部件行业的老板，也是浙江人，2002年创业，是某个细分领域之一家上市公司，去年销售额实现销售收入5个多亿，算是很成功的中小企业。

但这两家公司放在一起比较，就会发现，他们的“天时”和“地利”几乎一样，但十几年发展的结果却相差了100倍，一家依然是中小企业，而另一家已经成为全球巨头。

伟大的公司都是从不起眼的小企业发展而来的。华为创业初期卖过减肥产品，马云的团队曾帮别人做过网站；波音公司为了生存卖过家具，迪斯尼公司起家的时候只有一块电影屏幕；世界零售巨头沃尔玛最早只是一家1元店，七年后才开出第二家；JW万豪酒店也只是从一家小小的汽水连锁店起家。

美国管理学家吉姆.柯林斯在今年年初的一次全球领导力教练大会演讲上，也谈到了这个话题。他说：同样起步的小企业，在本质上拥有同样的机会、同样的资源和规模、同样的潜力和动力、甚至是同样的市场、客户和技术。但只有少数能成为卓越的大公司，大部分都限于平庸。

决定企业平庸还是卓越的，是领导者的内因，而不是外因。最核心的内因是领导者“有意识的选择”和“强大的自我约束”，遵循这个原则，小企业就有可能变成伟大的公司；违背这些原则，再伟大的公司也会陷入衰退、灾难和失败。

均胜集团领导者把一家小企业塑造成行业巨头的经历，非常符合“有意识的选择”和“强大的自我约束”的原则。在交流过程中我了解到，这家公司从创业初期就非常注重3～5年滚动战略规划，所有重大举措都基于真正的战略需要。

有趣的是，他们也做房地产业务，但目的很明确——赚钱——是为主业提供现金流。在房地产的利润远高于汽车零部件时，他们也毫不动摇。

企业家要应对纷繁复杂的商业变化，但能有大成者，往往不是那种最为灵活和聪明的人，而是格局感和边界感都很清晰、且有定力的人。他们知道自己要什么，更知道自己不要什么。尤其在充满机会和变数的年代，能守住原则、在欲望和诱惑前止步，更重要。

OPPO和Vivo手机的幕后大佬、拼多多的重要投资人段永平先生，在接受记者采访时，也反复谈到他的“不为清单”。段永平是熟读老子的高手，他“善守、知止”的智慧，在《道德经》第三十二章中也说得明明白白。

道常无名、朴。虽小，天下莫能臣。侯王若能守之，万物将自宾。天地相合，以降甘露，民莫之令而自均。

始制有名，名亦既有，夫亦将知止，知止可以不殆。

譬道之在天下，犹川谷之於江海。

原文的意思是：道是永恒的，它无名而质朴。虽然幽微而不可见，天下却没有人能臣服它。领导者如果可以遵守它，万物都将自然地归从。就像天地间冷热相合就会产生雨露，无需有人下指令，雨水就会均匀的润泽万物。

万物从“开始”演变而来，逐渐被赋予了名称，名称代表着存在、也代表了限度；知道事物的限度，知止而不越界，才能避免危险。

道存在于天下，万事万物终将遵从它，就像百川都会流向江海一样。

经营一家企业最有趣的事情不是赚钱，而是在工作过程中去发现和领悟经营之道。领导者需要在市场竞争的压力下，调动有限的资源，不断思考和行动，从中学习到做人、做事的原则，找到那种通过坚守原则而获得经营成果的手感。

当所掌握的原则不断接近真相的时候，呈现出的经营成果也会给人带来惊喜。这时候，你才能跳出混沌，成为一位自律而自由的领导者。