一个以前在富士康的同事，在老家买了一套房，他说商业贷款在去年批下来后，就按时还贷款了，到了年底时，他买的楼盘停工了，以为是提前放假过年。但是年后一直不开工，最后得知需要凑钱才可以开工了。他很纠结是交存款，还是退房退款。好不容易买的房，这位同事的心是想交钱共建的。这样的事，谁都无法给他建议的，不敢给，好不好都会被埋怨的。
想起现在的一个同事和我说过他们凑钱收尾的事。他买的房是2015年买的，合同是2018年收房，结果到了2017年，主体结构封顶后，就资金链断裂停工了，后面他们两百多户人，业主自己凑钱把外墙刷了，把公共管道水电拉了，把消防管道也拉了，凑得的几千万就没了。地面的硬化，绿化，路灯什么的都没有钱弄了。业委会又要求大家凑钱，后面这次就没有多少户愿意了。因为谁都不知道什么时候是个头。有些人无奈，2019年中就开始有人这样搬进去住了，有些人就放着不管了。我问他要不要交物业费时，他生气地说房都没完工，也没收房，开发商敢收物业费吗？！我说你可以退房的啊，他说退房就只退房款，没利息，也不会退业主共筹的那20万，银行的利息也还得差不多了，怎么退啊？退了就亏得裤子都没有了。
是啊，本来就是个烂泥潭，陷进去了，想完整的出来是不可能的了，只能期待奇迹，有人接盘了。如果我遇到这种共筹钱续建的事，我应该会选择退房退款，原本就交够了买房的钱，还让免费再送出几十万，我是做不到的，害怕越陷越深灭顶了。
“因疫情推迟还房贷”有必要么？
这次的疫情全国都在饱受痛苦，现在有很多的人居家隔离一个来月，在此期间不但要饱受物价飞涨，可能因为疫情间工作都没有了，工厂也不开工了，商家也不卖货了！
但随之而来的就是囊中羞涩，还要还贷款！
暂缓还贷这样的呼声越来越高，不是说要赖账，而是等疫情好转后再还！
希望等得到重视，我们民间的声音！
阳光总在风雨后，希望以后都是好日子，大家不在为钱而困！
#今日头条# #我要上 头条# #头条#
到了开工的季节，因为甲方资金不到位，迟迟无法开工，是施工单位损失大还是建设单位损失大？
因为甲方原因无法开工，但是现场的钢管扣件租赁费、塔吊施工电梯租赁费，时时刻刻都在发生着费用；延期开工可能造成的材料价格上涨，材料超期储存费用；管理人员工资；贷款利息费用；延误的工期；损失的利润，这些费用都是应该索赔。
我们总包每天做的，应该是把每天产生的损失费用及时搜集证据，提前向甲方监理发索赔意向通知书、工作联系单等等，及时签签证补偿损失，一样可以赚钱。
做工程不易啊，做一名工程老板更不易！
合作十几年的老客户经营遇到了困难，已经大半年没有订货了，还欠了一百多万的货款该怎么办？业务员还是心存侥幸，认为再等一等说不定就能收到款，担心现在催得紧了也不一定能拿到钱，还会把客户给得罪了。我认为情面归情面，但流程上的事情一样也不能少。第一步是发催款函；第二步是协商付款计划；协商不成就要走第三步发律师告知函；如果客户还是置之不理的话，那只能第四步收集证据走法律程序了。
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2022-6-20
/:sun/:sun/:sun我是**集团****，今天是2022年06月20日星期一，北京天气：晴，24~35℃，2022年已经过去171天，距离2023年还有194天。
/:@@/:@@/:@@当日工作完成情况：
1、上午-下午，ERP系统、邮箱、网络平台升级、设置、指导、检查、数据录入等事项，已处理：
1）上午，**公司反馈业务员合同无法关联客户及无法查看库存，已回复共享客户必须通过客户来新建合同。另外重新检查业务员的库存查看权限，修正后问题已解决；
2）上午，重新设置编排**公司库存字段名称与显示顺序，使之符合集团要求的库存报表格式，经测试目前已可以正常导出；
3）整理上传****、****、****近期合同原件扫描件、材质书、到货收条、运输发票等文件数据；
4）和**沟通**公司尽快启用新库存报表的相关问题，明确不同意他提出的需要到明年才能把库存搞清楚的要求。我指出：系统内的相关设置完成后要马上组织相关员工一起把流程打通，然后再要求自次月起的新数据严格按相关流程执行。但是库存不涉及流程问题，只需要先确认库存数据没有问题，即可录入数据。如果**数据有问题，则应该先组织盘点确保数据正确。至少目前对于每周发布的库存数据要采用新格式执行，这个时间节点，我要求是本月底前必须完成；
2、上午-下午，处理集团管理邮箱各公司上报的文件数据，已处理：
1）检查、整理各公司上报例会、经营分析会、头脑风暴会和烧烤会、商机评审、绩效考核结果、培训等文件数据；
2）将整理完毕的6月第3周例会文件发***、****邮箱提交审阅；
3、上午-下午，处理集团各项管理工作，已处理：
1）下午，接***电话说**公司***又有几个月没有回款了。我联系了***沟通情况，目前主要是****还欠款100多万，********！我已要求务必要先发正式催款函要求对方回复，更进一步的要求是需要协商付款计划，如果还是不行的话则需要考虑发律师告知函。同时也再次和***沟通之前一直强调的问题，要求把一部分业务方向转到有预付款的客户上来，这个比例至少要占到**%并最终达到****；
4、上午，参加**公司例会，涉及到我的主要内容有：
1）合同进度：****、****、****、****、****的合同要抓紧时间！
2）发货：****、****催发货；
3）回款：本周随时回款：****、****、****；
4）质量异议：****要求将不合格品提出；
5、上午-下午，处理****询价及发货回款、****发货及回款、****质量异议、****、****付款及生产进度、****发货、****2项投标等事项，已处理：
1）****：
（1）上午，收到****发来7月度**采购计划****，已转**尽快落实成本；
（2）上午，***催发货，我们4、5、6月一共只给客户发了**车货，目前积压的材料已经****，已经严重影响客户生产任务了。***要求把这个3个月的货抓紧时间发出去。本月付款计划等**一回去就付过来；
2）****：上午，***微信催开票及发货。已通过ERP系统提交开票申请****元。打电话给**沟通欠款事项，目前的欠款已经有****万了，****，要求***想办法再筹款，要不然没有办法安排发货了。下午，张总回复********；
3）****：上午，***再次催问我们什么时候去处理****问题事项？********，我联系了****沟通解决办法。这个事情****；
4）****：下午，收到***转来****材质书4份，检查后发现****。已回复要求确认问题；
5）****：下午，***微信询问生产进度，回复本周争取能开工生产。另告知已申请付款****；
6）****：下午，****来电询问发货情况，回复****；
7）****：下午，先把****和****投标的2份投标框架建立起来，使用投标程序导出指定的投标文件内容，这2个标还是复杂的那种投标方式，接下来要有的忙了；然后和***沟通投标文件需要的资料，目前可能最难解决的还是业绩文件。已将相关文件明细及要点发给他，请帮忙尽快提供过来。同时也将相关信息发给***请联系****方面尽快提供。****；
字数太多，后面的省略N字...
#企业管理#
