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不能开工银行贷款怎么还

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一个以前在富士康的同事,在老家买了一套房,他说商业贷款在去年批下来后,就按时还贷款了,到了年底时,他买的楼盘停工了,以为是提前放假过年。但是年后一直不开工,最后得知需要凑钱才可以开工了。他很纠结是交存款,还是退房退款。好不容易买的房,这位同事的心是想交钱共建的。这样的事,谁都无法给他建议的,不敢给,好不好都会被埋怨的。

想起现在的一个同事和我说过他们凑钱收尾的事。他买的房是2015年买的,合同是2018年收房,结果到了2017年,主体结构封顶后,就资金链断裂停工了,后面他们两百多户人,业主自己凑钱把外墙刷了,把公共管道水电拉了,把消防管道也拉了,凑得的几千万就没了。地面的硬化,绿化,路灯什么的都没有钱弄了。业委会又要求大家凑钱,后面这次就没有多少户愿意了。因为谁都不知道什么时候是个头。有些人无奈,2019年中就开始有人这样搬进去住了,有些人就放着不管了。我问他要不要交物业费时,他生气地说房都没完工,也没收房,开发商敢收物业费吗?!我说你可以退房的啊,他说退房就只退房款,没利息,也不会退业主共筹的那20万,银行的利息也还得差不多了,怎么退啊?退了就亏得裤子都没有了。

不能开工银行贷款怎么还

是啊,本来就是个烂泥潭,陷进去了,想完整的出来是不可能的了,只能期待奇迹,有人接盘了。如果我遇到这种共筹钱续建的事,我应该会选择退房退款,原本就交够了买房的钱,还让免费再送出几十万,我是做不到的,害怕越陷越深灭顶了。

“因疫情推迟还房贷”有必要么?

这次的疫情全国都在饱受痛苦,现在有很多的人居家隔离一个来月,在此期间不但要饱受物价飞涨,可能因为疫情间工作都没有了,工厂也不开工了,商家也不卖货了!

但随之而来的就是囊中羞涩,还要还贷款!

暂缓还贷这样的呼声越来越高,不是说要赖账,而是等疫情好转后再还!

希望等得到重视,我们民间的声音!

阳光总在风雨后,希望以后都是好日子,大家不在为钱而困!

#今日头条# #我要上 头条# #头条#

到了开工的季节,因为甲方资金不到位,迟迟无法开工,是施工单位损失大还是建设单位损失大?

因为甲方原因无法开工,但是现场的钢管扣件租赁费、塔吊施工电梯租赁费,时时刻刻都在发生着费用;延期开工可能造成的材料价格上涨,材料超期储存费用;管理人员工资;贷款利息费用;延误的工期;损失的利润,这些费用都是应该索赔。

我们总包每天做的,应该是把每天产生的损失费用及时搜集证据,提前向甲方监理发索赔意向通知书、工作联系单等等,及时签签证补偿损失,一样可以赚钱。

做工程不易啊,做一名工程老板更不易!

合作十几年的老客户经营遇到了困难,已经大半年没有订货了,还欠了一百多万的货款该怎么办?业务员还是心存侥幸,认为再等一等说不定就能收到款,担心现在催得紧了也不一定能拿到钱,还会把客户给得罪了。我认为情面归情面,但流程上的事情一样也不能少。第一步是发催款函;第二步是协商付款计划;协商不成就要走第三步发律师告知函;如果客户还是置之不理的话,那只能第四步收集证据走法律程序了。

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2022-6-20

/:sun/:sun/:sun我是**集团****,今天是2022年06月20日星期一,北京天气:晴,24~35℃,2022年已经过去171天,距离2023年还有194天。

/:@@/:@@/:@@当日工作完成情况:

1、上午-下午,ERP系统、邮箱、网络平台升级、设置、指导、检查、数据录入等事项,已处理:

1)上午,**公司反馈业务员合同无法关联客户及无法查看库存,已回复共享客户必须通过客户来新建合同。另外重新检查业务员的库存查看权限,修正后问题已解决;

2)上午,重新设置编排**公司库存字段名称与显示顺序,使之符合集团要求的库存报表格式,经测试目前已可以正常导出;

3)整理上传****、****、****近期合同原件扫描件、材质书、到货收条、运输发票等文件数据;

4)和**沟通**公司尽快启用新库存报表的相关问题,明确不同意他提出的需要到明年才能把库存搞清楚的要求。我指出:系统内的相关设置完成后要马上组织相关员工一起把流程打通,然后再要求自次月起的新数据严格按相关流程执行。但是库存不涉及流程问题,只需要先确认库存数据没有问题,即可录入数据。如果**数据有问题,则应该先组织盘点确保数据正确。至少目前对于每周发布的库存数据要采用新格式执行,这个时间节点,我要求是本月底前必须完成;

2、上午-下午,处理集团管理邮箱各公司上报的文件数据,已处理:

1)检查、整理各公司上报例会、经营分析会、头脑风暴会和烧烤会、商机评审、绩效考核结果、培训等文件数据;

2)将整理完毕的6月第3周例会文件发***、****邮箱提交审阅;

3、上午-下午,处理集团各项管理工作,已处理:

1)下午,接***电话说**公司***又有几个月没有回款了。我联系了***沟通情况,目前主要是****还欠款100多万,********!我已要求务必要先发正式催款函要求对方回复,更进一步的要求是需要协商付款计划,如果还是不行的话则需要考虑发律师告知函。同时也再次和***沟通之前一直强调的问题,要求把一部分业务方向转到有预付款的客户上来,这个比例至少要占到**%并最终达到****;

4、上午,参加**公司例会,涉及到我的主要内容有:

1)合同进度:****、****、****、****、****的合同要抓紧时间!

2)发货:****、****催发货;

3)回款:本周随时回款:****、****、****;

4)质量异议:****要求将不合格品提出;

5、上午-下午,处理****询价及发货回款、****发货及回款、****质量异议、****、****付款及生产进度、****发货、****2项投标等事项,已处理:

1)****:

(1)上午,收到****发来7月度**采购计划****,已转**尽快落实成本;

(2)上午,***催发货,我们4、5、6月一共只给客户发了**车货,目前积压的材料已经****,已经严重影响客户生产任务了。***要求把这个3个月的货抓紧时间发出去。本月付款计划等**一回去就付过来;

2)****:上午,***微信催开票及发货。已通过ERP系统提交开票申请****元。打电话给**沟通欠款事项,目前的欠款已经有****万了,****,要求***想办法再筹款,要不然没有办法安排发货了。下午,张总回复********;

3)****:上午,***再次催问我们什么时候去处理****问题事项?********,我联系了****沟通解决办法。这个事情****;

4)****:下午,收到***转来****材质书4份,检查后发现****。已回复要求确认问题;

5)****:下午,***微信询问生产进度,回复本周争取能开工生产。另告知已申请付款****;

6)****:下午,****来电询问发货情况,回复****;

7)****:下午,先把****和****投标的2份投标框架建立起来,使用投标程序导出指定的投标文件内容,这2个标还是复杂的那种投标方式,接下来要有的忙了;然后和***沟通投标文件需要的资料,目前可能最难解决的还是业绩文件。已将相关文件明细及要点发给他,请帮忙尽快提供过来。同时也将相关信息发给***请联系****方面尽快提供。****;

字数太多,后面的省略N字...

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