不借钱不贷款不急用的资金规划好1.5-2年的定投周期+选3-5支业绩长期增长的基金+每周定投+周期和涨幅同时达标的止盈+周期和跌幅同时达标的加仓。1-2年内，15%-20%的止盈，这是最不用动脑筋的、最心安理得的赚钱方法，也可以说是百分之百赚钱的方法。那些抄作业的、问时点的、借钱来的、一把梭哈的、想翻倍的，真的有明白定投是什么吗？真的有明白投资的本质是什么吗？
不缺钱的公司天天跑去银行贷款，这是为啥？很多公司就是靠这种手段割了银行的韭菜！这里面的底层逻辑也就一张窗户纸。
我经常说，做企业就跟生孩子，养孩子一模一样，你在他出生前就要准备出生后的东西，从此，你总是要提前规划他未来，并且提前铺路，还得提前把基础打牢。否则你的这个孩子就没得好的未来。
两年前认识一哥们，他们公司运营状况良好，现金流多得用不完，但是他还天天跟银行借钱，我就问他，你不缺钱干嘛还借呢，这不相当于增加了你的经营成本了吗？他的一席话，给了我新的一个认知。
她说，屋顶坏了，不可能等到下雨的时候再去修屋顶啊，你是不是要在阳光灿烂的时候，就得把屋顶修好啊。融资也是一样，不能等到缺钱的时候再融资，如果缺钱了去融资，首先，你再去融资，不一定融入到，就算融到了，融资的成本一定会很高。你不缺钱的时候，融资就不一样了，融资成本低不说，还很容易融得到。现在不缺钱，去银行做一笔贷款，然后按时还上，甚至提前还上，是不是在银行里面，就有了良好的数据了。有了这些良好的数据，未来万一真缺钱了，去找银行贷款，那银行一看这良好的数据，是不是轻轻松松就借给你了，因为银行根本就不可能知道你公司现在的具体情况，它完全是根据你的过去来做评估。一个公司不可能一直一帆风顺，时不时地贷点款，这个利息比买保险代价低吧，而且比保险可靠多了，关键时候是真能救你的命。
果然去年疫情来了，他就遇到危机了，因为平时长期跟银行，进行着借钱还钱的往来，在银行眼里，他就像啥子事情都没有发生一样，还问她够不够呢，说疫情政策好，劝她多借点呢，所以在危机爆发之前，贷了5000多万，虽然最后，这5000万没能把危机解除，但是给他贷款的银行，被逼得继续想方设法搞了一笔资金给她，成功救了她的公司，今年公司就上了一个大台阶。
看懂了原理吗？如果原理再放大的话，会是什么？如果再缩小一点，又会是什么？
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福建华电可门发电有限公司于2003年9月18日在连江县市场监督管理局登记成立。法定代表人李立新，公司经营范围包括电力及相关项目的开发、投资、建设和经营管理等。
福建华电可门发电有限公司系华电福建发电有限公司（以下简称福建公司）所属全资子公司。福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂（以下简称可门电厂）规划装机容量为1000万千瓦，一期工程为2600MW超临界机组，于2006年实现“双投”。建设可门电厂是福建公司实施中国华电集团公司发展战略的重要举措，可门电厂建成后将是福建的主力电源。中国华电集团公司成立以来、福建省省会城市首台60万千瓦超临界燃煤发电机组——福建华电可门发电有限公司#1机组并网发电成功。汽轮机在3000转/分钟运行稳定。
可门发电公司由中国华电集团公司的全资子公司——华电福建发电有限公司全资开发，可门电厂的布局符合国家发改委[2004]864号文中优先考虑的燃煤电站项目的要求，该项目的建成将有力助推海峡西岸经济区的建设和推进华电“铁三角”战略的实现。
自2003年12月28日该工程奠基以来，900多个日子里，中国华电集团公司党组书记、总经理贺恭“三临”可门，给可门乃至华电福建公司系统8000子弟兵带来新一轮的创业激情和希望。可门火电厂厂址的港口条件好，但腹地少，土石方开挖工程强度大，该项目公司采用科学高效的施工方法，仅用九个月时间就将一座大山夷为平地，被贺总称为“创造了基建史上的奇迹”。
企业历史
2003年9月18日福建华电可门发电有限公司。
福建华电可门发电有限公司是中国华电集团公司的国有独资公司，于正式注册成立。
2003年12月28日工程奠基。
2005年5月12日一期工程获得国家发改委的核准。
2006年，建成发电。
公司规模
电厂规划总装机容量为1000万千瓦，分别为4台60万千瓦和4台100万千瓦火力发电机组。一期工程建设规模为4600MW超临界燃煤发电机组。二期3、4号机组工程，建设260万千瓦超临界燃煤发电机组。工程总投资40亿元，由华电福建发电有限公司独资投资，其余部分资金为银行商业贷款融资。
该项目规划装机容量1040万千瓦、计划总投资420亿元，是目前世界上规划并已实施的最大火电建设工程之一，一期工程2台60万千瓦超临界燃煤发电机组已经于2005年5月12日通过国家发改委核准，继#1机组并网发电后，#2机组计划于今年10月实现投产发电，项目建设成后将成为福建电网的主力电源，占全省用电总量的十分之一，大大增强福建电网的调峰能力，缓解福建电力的紧缺状况，加强电网电源支撑，保证电网供电安全、稳定、可靠的能源保障体系和带动区域经济发展具有重大的战略意义。
该项目的一期工程自2003年5月第一次实地踏勘到项目建议书通过评估仅用了10个月，完成了按照常规需要两至三年才能完成的工作；从项目报批到2005年5月获得国家发改委的核准，仅历时21个月，创建了福建省内600MW机组核准的最快速度，1号机组于今日实现投产发电，安装工期仅19个月，创造了全国同类机组最短的安装工期。与此同时，项目从优化设计、工程招标、施工管理、物资采购、资金使用等多方面对工程造价进行科学合理的控制，确保了工程造价比同期沿海同类型机组下降5%以上。
