李哥业务能力确实强，在总行当了近十年客户经理年近40岁，前两年一跃而起实现了三连跳，从客户经理到主管，再到副总和部门老总只用了两年时间。但最近却因为经办的几笔不良贷款被人民银行审计到，罚款不说被行里一撸到底直接待岗了。 几个平时关系好的同事不禁为其惋惜，这一跌估计以后难有出头之日了。

原因大家都清楚，经办的几笔不良贷款都是前任领导硬压下来的，身在其位不做就是领导口中的没有“担当”，自然没有好果子吃。搏一把做了呢？也许是作为利益交换（大家都是猜测），行领导言语里给与了某些暗示，做了那几笔贷款后李哥如愿的实现了职业生涯质的飞跃。

但也只是过了一年多，这位领导就因为经济问题被调离审查了，新领导上任后也没有对部门领导进行大的变动，只是随着人行的审计，这几笔贷款因为违规放贷作为主办人被问责了，行里被通报罚款，责任人记大过，虽然都知道贷款是前任行领导压着做的，但人已经走了，也没有纸质会议文件证明，这个锅就这样背了。李哥啊李哥，捷径真的不能走啊！

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做会计的人千万要注意，可能是你无意中的一个举动，会给公司带来诉讼！现在企业间互相欠款是很正常的，拖欠货款的现在经常发生，会计在年底审计的时候，会计师事务所会经常针对大额的往来账发询证函，要求对账目进行核对，一般单位的会计会对收到的询证函进行核对，然后进行回函，有的单位财会人员为了方便，就在询证函上盖上单位的财务章，因为盖公章需要走流程，还得领导审批。

这种年审的回函一般都是直接回给会计师事务所，这种询证函没有什么风险，有风险的是以单位的名义核对往来账的询证函，回函时一定要慎重，我们单位就吃了一次亏！

我们财务收到我们单位的一家供应商的询证函，说是和我们核对一下账务，核对财务数字，我们财务人员接到询证函后，经过查账看了一下，数字正确，就在询证函上盖上了财务章，给快递回去啦，没有想到的是几天后，我们收到了法院的传票，就是这家公司拿着我们财务盖章的询证函把我们单位给告上法庭，让我们归还货款，就是因为我们财务人员给盖了财务章，就引来了一场官司。

虽然说欠债还钱是天经地义的，但是我们单位拖欠它家的货款是有原因的，它家产品质量有问题，它家迟迟不给解决，所以我们才拖欠它家货款，法院还把我们单位的银行存款给冻结了，单位经济受到影响，最后我们还是把货款支付给了对方单位，产品质量有问题，我们只有自认倒霉啦！

吃一堑长一智，从此以后，我们财务收到询证函，就负责核对数字，不给盖章了，如果业务人员非要盖章，就要走流程去盖公章，盖公章是要领导审批的，不会再出现被人给告到法院情况发生！各位朋友你们觉得我们财务人员这样做对不对？#我要上微头条##会计##青岛#

＂这些供应商你们不用发函了，发了也收不回来的。＂当我们进驻这家深圳百货商场审计，统计要邮寄出去的询证函数量时，他们的财务主管说出了以上这番话。

累积这么多的应付账款不用付了，这确实是一个异常现象。一般来说，应付货款拖这么长时间，该不会是资金链出现问题了？

主管说一言难尽。我说，那就劳烦二言三言，我们有耐心听下去。

这些应付货款原本是要支付给商户的款项———商户在商场设立专柜卖货，由商场统一收款，商场按一定的比例提成后，将剩余款项返给商户。

由于是提成方式，销量好，商场提成就多。那么销售差呢，商场不是也跟着吃亏？那不行，商场给商户设定了一个保底额，即每月至少要扣一个底数，无论你销量多差。

于是就出现了货款干脆不要的情况，因为有些商户销量太差，到了月底一核计，不但结不回货款，还得向商场倒贴钱。有的商户跑路了，用他们行话叫＂逃场＂。

这些逃场商户的货款静静地躺在账上，没有转入主营收入，也没有转入营业外收入。我建议他们尽快去处理，主管说已递交了报告，迟迟不见上面领导批准。

又一年的审计，我发现上年提到的问题解决了，那些久未支付的货款消失了，转入了营业外收入。但我很快又发现，计进去以后，非经常性收益当年所占比例较大。

问了主管才知道，百货商场的旁边新开了一家购物中心，使得他们当年业绩大受影响，利润直线下降，所以就⋯⋯

可见这些超三年未付的应付，早不转晚不转，在业绩不好的时候它转了。针对这种情况，准则以后是不是可以进一步明确，将其调整为转入留存收益，而不是计入当期损益呢？