【股权激励到底靠不靠谱？老板必读~】
粉丝提问：如何让员工相信股权激励收益共赢？有建立这个规则的打算。
应该早建立，不管做股权激励，包括公司做重大的变革，包括你的内部创业，背后都一个逻辑，多数人是平庸的，多数人的逻辑就是他看见才相信，你给他讲他是不信，所以你得证明给他看，怎么证明？你得自律，你不能乱搞，你的财务得透明，权责得清晰，边界得清晰，你比如你按科学的方法做了股权激励之后，就是你找对人，算好价格，分对股份，条件合理，让大家进退自由，自愿选择，不勉强，这些仅仅是开始，不是你做的。剩下的就是你得坚持分红，分第一年、分第二年、分第三年，为什么要坚持这么做呢？因为你第一年的时候员工不信，员工说他娘的老板是不是忽悠我们呢？到第二年的时候，员工会想，可能是真的，到第三年大家都信了都买了，所以你得这么干。商鞅变法的时候，辕门立木不就是这个道理吗，通过行为取信于民，而不是道理，无聊的人才讲道理。
然后这个过程中呢，你的分红，特别是头两年，一定要超过大家的想象，超过预期，比如泰山管理学院的分红基本上超过30%，他们一算两、三年就能回本。所以这种情况下，你根据人性根本就不用管他，他一定会买，他借钱也买。所以泰山管理学院每年的股权激励计划，只要一公布，就是三天之内把钱交上，如果不交视为放弃，就这一句话，你爱交不交。这样90%的人都交了，只有去年有一个人还是两个人没交，放弃了。百分之二、三十的利息，他把房子抵押了，他也买。
而且我还有一句话，我说你要买了之后没钱怎么办？没钱你可以用你股份抵押，从学院借款，你从学院借款要比从银行借款方便多了，你学院毕竟是自家人，信用好。
结论就一个事，我们很多事儿不要认为有一个方案实施了，这个事儿就结束了，方案的实施是这个事儿的开始。股权激励做完之后，只是这个事儿的开始，不是结束，分红才是开始的第一步，第二年分红才是第二步，到第三年的时候才能说这个事儿你做成了。好了，这些不说了，再具体你就看看我的《股权激励10门实操课程》，你们都可以听听，你抓紧做，我们一定要学会在晴天备伞，雨天备伞就晚了。
【马方】股权激励10门实操课程【在线视频课】
