江苏银行发布业绩快报，2022年，公司实现归属于上市公司股东的净利润254.94亿元，同比增长29.45%；基本每股收益1.60元。报告期末，资产总额2.98万亿元，较上年末增长13.80%，不良贷款率0.94%，较上年末下降0.14个百分点。

企业的生存和发展需要预判宏观经济环境和方向

当今的宏观经济环境为企业的生存和发展提出了更为严苛的要求。非常明显的方面表现为即使在良好的市场业绩情况以及所谓“正确”的赛道上，企业无法再像九十年代以来持续（贷款或者融资）品牌布局-撒钱-扩张-垄断，最后坐等收钱这种资本扩张模式了。比如恒大，一个在当前的经济与货币面临百年变革的情况下非常典型的案例，传统的扩张模式如何不再百试不爽，并使企业和社会形成了巨大的风险。同样海底捞也面临相似的问题，就和投资中逢低买入一样，但是当市场进入新的常态以后，盲目抄底即盲目扩张可能带来巨大的问题。现今，市场似乎由“增量”转为存量时期，而存量那么对于企业不仅意味着营收利润受到挤压，成长放缓，而且同行业竞争更加惨烈。而从宏观经济规律来看，呈现出一些极为重要的转折性的特点：

第一，现行的货币政策体系面临巨大的调整和改革，这既是危险又是给予。

第二，自越南战争以后世界全球化经济总体进入稳定发展的时期，现在不仅这种稳定性正在被打破，而且随着长期的宽松货币，经济刺激正在退潮，全球消费需求萎缩将会长期化，同时由于人口老龄化等多重复杂的原因，需求结构也会发生一定的改变。

第三，对于实体经济而言，以大数据为基础的线上交易意味着巨大的冲击，以此演化出来多种交易方式。比如以餐饮业举例，食材（农产品）众筹农业，共享厨房，厨师等等，这样可以从时间和资金两个方面来大幅度节省成本，并且多样性的顾客体验提供了便利。

那么综合而言，整体宏观经济面临巨大的变革与转型，不论企业还是个人都需要提前预判经济变革方向，企业如果对宏观经济环境和发展方向判断失误，就有可能面临巨大的风险甚至生存危机，比如著名餐饮企业海底捞。因错误的在疫情期间加大扩张，以2020年为例，新开门店达544家，平均每天开店2.5家。但是疫情并未如市场预料的那么早结束，更重要的是宏观经济和货币面临长期的紧缩，故而过度扩张给海底捞带来一定的困境，其在2021年被迫关掉300家业绩不佳的门店。

同样的，对于餐饮业而言，以绿色农产品为核心的产业链延伸，共享才是未来的方向。而当前的线上交易和大数据拉进了消费者（或者说餐饮企业）和生产者即农民的距离，这样的情况下，产业链变革就无法避免。比如，餐饮企业可以越过中间环节直接向农民订购农畜牧产品，这样以来餐饮企业大大的降低成本，而普通农民可以增加收入，并且为绿色农产品的普遍化生产提供了可能性，我们称为产业链的重构与延伸。