#锋言锋语#
230201
一些传统企业把领导力和执行力分的泾渭分明，一把手做决策，其他人层层做执行，结果是很多管理者养成专断作风，不给下属留下思考余地。员工也不愿动脑子，不实事求是。
比较常见的现象包括：
公司几乎所有事情都是老板拿主意，买个扫把都要老板定；各个团队一把手都热衷于“一言堂”；领导说什么就是什么，月亮都可以是方的不是圆的，只唯上不唯实；发现问题都等着领导拍板和给指示，就像春晚小品说的，一个坑存在多年无人管；领导明显决策错误，没人提发反对意见，依然去做无用功；……这样的文化对于集中性决策系统来说，或许不足以致命，很多处于微笑曲线中间范围内的企业就是这样的做法，一把手的办公室非常庞大，一拨人为决策提供依据，一拨人做“监工”，强势推动命令执行。
似乎东亚系的人员密集型制造企业，都崇尚这样的做法。
但对于更多的业务而言，确是一种扁平的分散性的决策系统，一线是很多的区域决策中心，总部只提供指导和支持。
各个团队有比较大的自主决策权，领导力和执行力对于所有人都同样重要。我们需要大量的具有领导力的人才来推动工作，不然团队就会变成一盘散沙。
那么，如何来培养领导力呢？其实可以从一个简单的思维方式转变开始。
一个问题出现，我们的之一反应是什么？
之一种反应是：“这个事情谁负责？”
第二种反应是：“这样做能否解决问题？”
选择和结果的区别由此产生。
前者认为自己没有领导头衔，解决这个问题是领导的责任，自己只要办好领导交代的事情就行了。
后者就是领导力思维，对事不对人，出发点是解决问题。
应该把后者找出来，该提拔的就提拔，该培养的就培养。
所以，领导力的培养，从不唯上，从实事求是开始。
领导力培养的变与不变 领导力培养是心灵之旅
