国企有时会有一些岗位仅面对本单位系统内人员进行选拔，于是就有了内部竞聘的事项。在此也以朋友的一个经历和大家分享。
朋友在其国企单位里，原先是一个A业务部门的高级主管职位，在部门内职位次于经理，副经理，经理助理。但其某一年的工作业绩不错，而在其取得优异业绩的次年，其单位正好弄了一个内部的中层岗位竞聘，就是把所有业务部门的经理,副经理岗位拿出来给单位中层以下(含)人员进行竞聘，看起来算是一个大调整，竞聘经理岗位需要经理助理职位以上的人员才行，结果我朋友顺利得了B业务部门副经理的岗位，并能主持部门工作。
1.国企内部竞聘尽管也有“内定”的情况，但也还是会有公平竞争性。我朋友在他单位是没有关系人的，属于干事型。此次内部竞聘的成功，一是其有良好业绩支撑，二是他竞聘前精心做了不少竞聘准备，比如竞聘演讲内容反复斟酌，如何能突出自己的优势；模拟竞聘演讲；竞聘时穿着正装(其他竞聘人觉得是内部竞聘而已，所以穿着比较随意。这样相比，我朋友占点优势了，至少领导会觉得我朋友很重视此次竞聘)；
2.国企的确需要“站队”，当然若能做到“左右逢源”，或者至少两边，甚至多边领导都不得罪也行。被我朋友取而代之的原B部门经理，此前是和前任董事长是一条线的，在前任董事长还在职的情况，与总经理，副总经理们都能“怼”，他觉得有董事长“罩”着。结果前任董事长调到另外一个单位了，没有带着他一起“飞”。而总经理顺位当上了董事长，此次内部竞聘也有一部分原因是借此“清洗”原B部门经理；
如今国企都在尝试“混合所有制改革”，也有越来越趋于市场化的趋势，尽管也存在“换汤不换药”的情况，但更多的还是要讲究市场效益了。所以不管是国企社会 *** 还是内部竞聘，还是相对公平公正公开了。我们更多的是不能改变环境，而更多能做的还是把自己能力给锻炼好，这样有机会的时候，才能“一击即中”。
国企内部竞聘需要注意哪些方面 国企内部竞聘面试问题
