恒大公司能够拿到巨额贷款，人家都有合法的手续，应该是银行高管失职失责。

问一个事，某公司向银行巨额借贷万亿，最后经营亏损，还不了借贷，其法人用不用坐牢，算不算犯罪？

开发商能够从一无所有到腰缠万贯，从皮包公司到具有万亿资产的大型企业，从无债一身轻到虱子多了不怕痒的巨额负债，靠的都是融资，特别是银行贷款。一旦融资的渠道被堵塞，绝大多数开发商都将陷入万劫不复的境地。而向开发商提供了大量资金的金融机构、融资单位，也将面临巨大的风险。可以这样说，开发商在将自己推向悬崖边的同时，也绑架了银行等金融机构、融资单位。

在调控的严厉作用下，开发商的融资通道越来越少、融资难度越来越大、融资成本越来越高。毫不客气地说，如果融资通道仍然畅通，那些实际已经资不抵债，或者无力承受的开发企业，仍然会通过借新还旧的方式维持资金链平衡，让风险不断叠加，让债务规模不断扩大，甚至可以继续做首富、做财富排行榜上的风云人物。今年的百富榜，为什么前些年一直十分风光的开发商，如今不再风光，前十位没有一位是开发商，勉强进入百富榜的，位次也大大后退，不正从一个侧面说明，开发商的冬天真的已经来了吗？

#胡怀邦一审被判无期# 2015年华信能源有限公司老板叶简明，在向国家开发银行申请48亿美元的巨额贷款授信时，再次请甘肃省委书记王三运出面运作，请托胡怀邦推动国开行批准这笔贷款授信。最终目的达成。两人各收了叶简明数千万贿赂。——国家48亿美金换来个人几千万贿赂！胡怀邦被判了无期。胡怀邦在被捕后的忏悔视频里说——

“我忏悔书里边也写了一句话：当你在凝视深渊的时候，深渊也在凝视你。”

——胡怀邦忏悔的水平确实高。但我要问，知道深渊在凝视你你还凝视深渊？

管理案例（40）必须树立季节的观念，才能做好企业。

01

大家都知道现在企业存在一个问题，过度投资带来的风险毁掉企业！

投资机会到来，企业大干快上，拼命借贷。应该说有的人发展起来了。但由于拼命借贷，形成巨额的负债，由此也导致企业存在一系列的问题。房地产的一系列的问题。

02

这种现象应当怎么避避免？所以我们的答案是必须树立季节意识。

大家都知道一年有四季，春夏秋冬，每个季节有应该干的事，春种，夏长，秋收，冬藏。如果有了这样一个季节的概念的话。

所春天播种，春暖花开，适宜于万物复苏生长。春雨贵于油，是指春天有很好的自然环境和有利条件，省时省力。

夏天的风快的成长，指夏天的天气炎热，适合大量的吸收养分。从而能够促使企业一步一步的快速发展。

秋收指到了胜利的时候，到了秋收应该快速收获，落袋为安。否则就会前功尽弃，达不到应有的努力的效果。

冬天，学会等待，学会避免风险，冬藏就是指守得住，这是四季的哲学。

03

很明显能看出来，做企业也应该有季节的概念。

首先一定要找到播种季。所谓播种季就是什么先适合做投资，进入新的领域，开展新的行业，播种季必须得有冬天的等待，春暖花开的气候的适应性，这个时候如果错过了播种季，只能等着来年了。因此播种很重要。是问题的核心。

第二个必须得有夏长的季节。天气越来越暖和，植物的生长快。夏长就是充分把握机会，充分的成长。

第三个阶段就要秋收季节，秋收是干嘛？收获季节你秋收，要颗粒归仓的，你不懂得收获，带来的问题是最后成果粮食落到地里去，就会烂到地里，白忙活一场。

第四，冬天冬藏。冬天的价值是等待，是猫冬，是酝酿，是躲过寒冬，是生存的法则。如果是生和死，就是春和冬，是交替的，所以草木一秋，一岁一枯荣，企业也是如此。

所以要懂得这种季节思维，才能把企业真的去做好。所以企业家要多有点季节思维，才能真正驾驭企业。才能真正的用季节思维形成战略的管理，适应时代。把握机会，应对风险。

恒大这么巨无霸的公司怎么可能说不行就不行了呢，是不是高层们早就掏空了公司只剩下空壳，然后和银行狼狈为奸骗取国家巨额贷款。是这样吗？

我不知道这些企业高管们的工资标准是怎么规定的。我想应该是他们自己为自己定的吧。年薪动辄上亿，退休后还是这么多。他们这那是领工资，分明就是瓜分企业财产。很多企业还是欠银行巨额贷款。他们的贡献和他们的工资相匹配吗？

钻有限责任空子，从银行货款来分红发高薪，公司负责人和高管套取巨额财富，让公司负债，债越多越好，最后破产，烂摊子甩锅给社会。

定增，顾名思义就是定向增发股份，是一种上市公司面对特定投资者的再融资形式。很多企业在发展需要资金的时候，就采用这种方式募集资金。增发不同于银行贷款，无需偿还利息和本金，以股权的形式，给以参与增发机构作为回报。所以行业前景好，或企业发展有优势的企业不缺乏想投钱的金主，但要记得，这些金主或风投资金是要牟利的，将来在锁定期解禁后，是有卖出兑现的可能。所以定增表面不是从二级市场募集资金，但未来还是需要二级市场来承接的。因此巨额定增，对二级市场是利空无疑！