格力大股东易主！高瓴资本成为最大股东，董明珠将彻底沦为职业经理人？

2019年格力集团将持有格力电器15%的股权转让给了珠海明骏有限合伙企业，珠海明骏就此成立格力电器的最大股东，而珠海明骏背后的大股东却是高瓴资本，咋一看来，没了格力集团的股权托底，董明珠在格力电器的控制权似乎岌岌可危了！

事实真的是如此吗？其实不然，恰恰相反，董明珠对于格力电器的话语权不仅丝毫不受影响，反而更加牢固了，为什么呢？

首先，珠海明骏成为了格力电器的最大股东不假，高瓴资本也确实是珠海明骏的最大股东，持股超过87%，但高瓴资本只是珠海明骏的有限合伙人LP，只有分红权，没有决策权的，所以珠海明骏的决策权都掌握在其普通合伙人GP手里，即珠海贤盈有限合伙企业。

其次，珠海贤盈有限合伙企业同样由普通合伙人GP和有限合伙人LP组成，企业的掌控权同样掌控在普通合伙人手中，即珠海毓秀投资管理有限公司，合伙企业的大事小事都由珠海毓秀公司说了算。

最后，珠海毓秀投资管理有限公司的控股大股东则是珠海格臻投资管理合伙企业，持股67%，而珠海格臻的执行事务人兼实际控制人就是董明珠。

也就是说，董明珠可以全权控制珠海格臻，而珠海格臻则可以控制珠海毓秀，珠海毓秀又可以完全控制珠海贤盈，而珠海贤盈又可以控制珠海明骏，绕了一圈下来，珠海明骏实际上还是董明珠说了算，所以说其实董明珠在格力电器的话语权依旧牢不可破。

这就是股权架构设计的魅力，哪怕你在公司没有直接持股，也可以保证你对于公司的牢牢控制权，同时通过合伙企业可以让你撬动更多的资金，其间通过有限公司进行风险隔离，这样就是公司经营出现问题了，你也只需要承担有限的责任而已。

其实不只是董明珠，像马云、张玉良等商业大佬也都是通过类似的股权架构设计来牢牢保证公司的控制权，同时进行风险规避的。如果你要想通过这样的股权布局来实现“小股控大权”，

同时降低风险，那么可以这样操作（如图4）：

首先，成立一家家族公司，公司必须是有限责任公司，注册资本10万即可，股东人数要有两个，可以是你和你的孩子或者你的父母，但不能是你们夫妻两个，这样就容易被认定为一人有限公司，出了事需要承担无限连带责任。

其次，成立一家有限合伙企业进行融资，投资人主要都是集中在这家企业中，由他们担任有限合伙人LP，只有分红权，没有决策权。而普通合伙人则由家族公司来担任，只需要持股0.1%即可掌握100%的控制权，这样用10万块就可以撬动1亿的资金。

接着，利用有限合伙企业的营业执照注册成立主体公司，专门用于承接业务赚钱，由有限合伙企业担任公司的控股大股东，最好持股67%以上，这样才能保证对于公司的绝对控制权。

最后，成立一家个人独资企业，主体公司可以把承接的部分业务转包给独资企业，这样就可以把部分利润转给独资企业，而个人独资企业的所有利润都归属于老板一个人的，相当于老板的“私人钱柜子”，赚多少都是自己的。

而通过这样设计后，不仅可以融到更多的资金用于公司发展以及实现利润最大化，同时只要老板牢牢掌握家族公司，就可以保证对于合伙企业和主体公司的绝对掌握权，公司的大事小事都由你说了算，而且就算主体公司经营出现问题了，你最终也只需要承担10万的有限责任而已。

聪明的老板都是懂得利用股权成为背后真正的操盘手，把风险都进行隔离，通过最小的代价将公司的控制权牢牢掌握在手里，这样后期企业做大后，也不需要担心控制权被夺走，企业抗风险能力也会更加强大。

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