一建《管理》
第二章第三节 成本控制
第三篇
二、成本控制的方法
2.赢得值（挣值）法
2.1赢得值法的三个基本参数
①已完工作预算费用（BCWP），是指在某一时间内已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量预算单价
②计划工作预算费用（BCWS），是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量预算单价
③已完工作实际费用（ACWP），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量实际单价
2.2赢得值法的四个评价指标
①费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）
CV＜0，表示项目运行超出预算费用
CV＞0，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用；
②进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）
SV＜0，表示进度延误
SV＞0，表示进度提前
③费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）
CPI＜1，表示超支，实际费用高于预算费用
CPI＞1，表示节支，实际费用低于预算费用
④进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）
SPI＜1，表示进度延误，实际进度慢
SPI＞1，表示进度提前，实际进度快
费用（进度）偏差反映的是绝对值，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，但是绝对偏差有其不容忽视的局限性，因此仅适合于对同一项目作偏差分析。
费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
3.偏差分析的表达方法
3.1横道图法：是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完实际工作费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比。
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观的表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
3.2表格法：进行偏差分析最常用的一种方法。
优点：①灵活、适用性强：可根据实际需要设计表格，进行增减项；
②信息量大：可反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制；
③表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
3.3曲线法
BCWP曲线、BCWS曲线、ACWP曲线
可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况
BAC-项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。
EAC-预计项目完工预算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用
ACV-预测项目完工时的费用偏差
ACV＝BAC－EAC
4.偏差原因分析与纠偏措施
4.1偏差原因分析
①物价上涨：人工涨价；材料涨价；设备涨价；利率、汇率变化。
②设计原因：设计错误；设计漏项；设计标准变化；设计保守；图纸提供不及时；其他。
③业主原因：增加内容；投资规划不当；组织不落实；建设手续不全；协调不佳；未及时提供场地；其他。
④施工原因：施工方案不当；材料代用；施工质量有问题；赶进度；工期拖延；其他。
⑤客观原因：自然因素；基础处理；社会原因；法律法规政策变化；其他。
4.2纠偏措施
①寻找新的、效率更高的设计方案；②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；④改变实施过程；⑤变更工程范围；⑥索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。
4.3赢得值法参数分析与对应措施
①ACWP＞BCWS＞BCWP
SV＜0，CV＜0
效率低进度较慢投入超前
用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
②BCWP＞BCWS＞ACWP
SV＞0，CV＞0
效率高进度较快投入延后
若偏离不大，维持现状
③BCWP＞ACWP＞BCWS
SV＞0，CV＞0
效率较高进度快投入延后
抽出部分人员，放慢进度
④ACWP＞BCWP＞BCWS
SV＞0，CV＜0
效率较低进度较快投入超前
抽出部分人员，增加少量骨干人员
⑤BCWS＞ACWP＞BCWP
SV＜0，CV＜0
效率较低进度慢投入超前
增加高效人员投入
⑥BCWS＞BCWP＞ACWP
SV＜0，CV＞0
效率较高进度较慢投入延后
迅速增加人员投入
本节完
