银行冒名贷款的成因（银行冒名贷款本人应该怎么办）

网络整理贷款资讯 2023-11-03 05:21:34

#为什么现在小偷少了，骗子却多了#

记得05年上班途中，有一个大约14－5岁的小男孩跟着我电动车跑了两公里，(当时离上班时间早骑得也慢)。原因无他就因为我的棉衣口袋没有拉链，在我快到单位的时候，他动手了，还被我发现了。

最近几年总是会接到各种推销电话，2020年的时候居然有人冒名法院人员给我下达传票，说我欠银行一笔钱，还说出我的身份证号银行卡号码，还开了视频，我看到他穿着一身警服，让我去武汉开庭，错过开庭就有人来抓我。当时吓坏了，我又没去过武汉，骗子又说我可能是省份证丢失过。各种理由，击溃防线。又要别的银行卡号，，，，，

最近接到一个电话更是可笑，一接通就质问:某某你有几百万的保险怎么还没领取呢?我又没有买过保险，不然还以为是真的。

骗子的骗术各种各样，多数通过手机，问题是电话号码和名字他们是怎么得到的?

你是资本家眼中的三大傻吗？

第一傻：担任公司法定代表人

什么是法定代表人？法定代表人字面意思就是“绳之以法”的人，通俗点来说，就是“背锅侠”，只要公司出事，第一个被抓的就是法定代表人。这就是为什么被冒名注册公司的案例层出不穷的原因所在。

然而现在很多老板却还是傻乎乎地在用自己的身份证去注册公司，然后自己当法定代表人。满以为只要所有的公司都挂靠在自己的名下，就可以保证对于所有公司的绝对控制权，殊不知这样是把公司的风险都转嫁到个人身上。

因为今后不管哪个公司出事，老板都要承担责任，就会影响到其他公司，尤其要是老板进去了，那么所有公司也就都玩了，毕竟公司最大的资源都是在老大手上，万一老大进去了，谁来捞他？肯定是树倒猢狲散！

所以聪明的老板都不会轻易用身份证去注册公司，更不会担任公司的法定代表人，但会通过股权架构设计来充分保障自身作为公司实际控制人的地位，具体如何操作呢？

首先，他们会利用身份证去成立一家有限责任公司，注册资本一般10万即可，股东人数保证2人即可。该公司只负责投资，不经营具体业务，所以没有任何风险，可以放心担任公司的法定代表人。

其次，成立一家有限合伙企业用于融资，用投资公司担任普通合伙人GP，掌握完全的决策权，而其他投资人股东则只能担任有限合伙人LP，只有分红权，没有决策权。

最后，利用有限合伙企业的营业执照去主体公司，负责经营业务赚钱，因为存在经营风险，所以法定代表人就由有限合伙企业这个法人来担任，同时由有限合伙企业担任主体公司的控股股东。

这样一来，只要牢牢掌握投资公司的控制权，就可以牢牢掌握另外两家公司的控制权，丝毫不用担心因为融资导致控制权被架空的问题，而且还把风险隔离开来，最后就算公司出问题了，也只需要承担10万的有限责任而已。

第二傻：合伙创业却不约定规则

很多人合伙创业前期因为过于相信兄弟义气，不懂得“亲兄弟，明算账”，结果随着蛋糕越做越大，往往因为利益问题导致团队发生内讧，以前是为兄弟两肋插刀，现在是恨不得插兄弟两刀，最后果项目黄了不说，大家连朋友都没得做了。

所以合伙创业要想长久，要想有个圆满结局，就必须要约定好以下规则：

1、出钱规则

所有股东都必须要出钱，只有出钱才能交心，对于那些想以技术或者客户资源入伙的也一样，或多或少都要出一点钱，否则要是生意失败了，其他人亏的是真金白银，他们却毫发无损，转身就可以凭借手中的技术和客户资源入伙其他公司，这样就会非常不公平，会让其他合伙人心理产生疙瘩。

2、分红规则

创业初期一定要约定好分红方案，包括分红时间、额度、方式等都要全盘考虑清楚，尤其是要明确分红的额度，是否要把全部利润全部分完，还是留存一部分用于进一步发展公司的问题一定要约定好，否则到时公司盈利了，有的股东想要直接分红，有的股东则想要把利润优先用于发展公司，这样势必会造成内后，像华为、联想等公司都曾因此爆发内讧。

3、退出规则

合伙创业最怕股东中途退出，因为那样会对团队造成严重地打击，人心一散就很难收回来，这对于公司发展是非常不利的。所以为了防止股东中途退出，充分保护公司所有股东的权益，一定要约定好以下内容：

①约定锁定期：锁定期内所有股东都不能退出，否则净身出户。

②债务共担：在公司亏损时退出，的股东需要承担相应债务后才能退出。

③退出方式：正常退出时，约定好公司是以平价还是溢价或者折价回购其股份。

④强制退出方案：如果因为股东个人原因对公司造成重大损失的，公司可以强制回购其股份。

第三傻：向投资人让渡关键权力

公司要想发展壮大，就避免不了融资保持正向资金流，利用投资人的资金、人脉等资源来扩大公司发展规模。但在同资本合作时，一定要警惕被“反客为主”，避免公司做大了，创始人却被一脚踢开的事情发生。所以在融资时，千万不能出让以下这三项权力：

1、经营管理权

投资人只关心分红，他们不会也不适合参与公司管理，所以千万不能让他们掌握公司的经营管理权，而重点就在于总经理的任免权一定要掌握在创始人手中。

2、重大事项决策权

要保证创始人拥有重大事项决策权，重点就是要掌握股东大会和董事会的话语权，所以一定要保证创始人拥有67%以上的投票权以及董事会超过一半名额的提名权。