应收账款管理

应收账款就是借出去的无息贷款，借出去的多了，“空气”就会稀薄。那么怎么才能使企业的空气“现金”不稀薄呢?怎么才能管好应收账款呢?应收账款的管理有很多工具和手段，我为读者总结了以下工具和步骤。

1、建立信用管理制度

事前管理:建立信用管理制度事中管理:监督客户，降低风险事后管理:及时补救，减少风险

2、建立客户审查、授信

模拟银行风险控制原理，对客户资信进行调查，建立客户信用档案，建立日常化管理制度定期审核客户信用，调整客户授信额度。

3、建立应收账款记录

4、控制发票数量

5、客户往来核对

6、货品到期日查询和货物满意度查询

7、提醒客户付款到期日

8、到期日催收

9、报告期末付款情况

10、逾期应收账款管理

【案例】“内控+组织”管理应收账款

某企业是制造业，客户分布全国各地。各地区都设有自己的办事处或经销商、或分子公司。为了加强应收账款管理，该企业将总部财务部管理应收账款的岗位按区域划分。每个区域的负责管理应收账款的人员刻制不同编号的发货专用章，加盖在发货单上。同时，在ERP系统中每个管理应收账款的财务人员都设置按区域发货的权限。一旦应收账款出现问题，可以按照流程确定财务人员的责任，同时按流程追踪货物发出地点、时间。同时，通过ERP 系统随时反馈给企业应收账款清理部门。该企业为了解决应收账款不合理占用，杜绝业务人员和客户共同舞弊，拖长账期或者其他不良行为的发生，成立了一个由企业管理中心负责的“清账办公室”，负责监控财务、业务相关岗位人员严格执行账期管理。即维护了应收账款的安全性，也保证了各岗位人员执行到位。

如何振兴消费，吸取日本的教训——修复资产负债表，消除债务负担，才能轻松上路，继续消费，继续借贷消费！日本三十年前房价崩溃导致长达三十年的经济停滞，失去的三十年！那么核心问题就是资产负债表受到严重破坏，很多普通人负债累累，借贷信用丧失，很多企业破产，导致银行出现巨量的呆账，坏账！根本无法解决！从企业到个人都丧失信心，丧失信用！不愿意消费，不愿意投资，宁可只是节衣缩食的储蓄，哪怕储蓄巨量金钱也不消费，也不投资，导致物价低迷，工资下降，就业恶化（大量工作都是廉价的派遣工），现在我们经历疫情三年，实际面临类似情况——疫情封控导致很多公司，个人收入断绝，资金链断裂，企业与个人破产经营贷，消费贷无力偿还，房贷断供，失去住房，银行产生大量的坏账，法拍房暴涨！如此局面下，应该迅速修复遭到破坏的资产负债表——减免部分企业，个人的债务或者是利息，延期偿还债务，或者是展期偿还，对企业，个人资产进行二次评估价值，进行二次低息抵押贷款，对企业经营贷款，个人消费贷款给予低息，以及长期的免息期！恢复市场信用，资产价格，以及消费，投资的活力