现在的银行动不动就给逾期人员进行压力，各种无聊短信更少层出不穷，这样有意义吗？

你们就能收回成本了，这样做无非就是把负债人送上了绝路，让他们对生活充满了绝望，他们更没有挣钱的动力去还债了，最后只能让他们活着就行

你们起诉了负债人，就等于断了负债人的出路更让他们寸步难行了，

他们哪有动力去挣钱还债，做事留一线日后好相见，你们就不能让他们进行债务重组，放款政策让他们去还债吗？

你们宁可让负债人变成呆账，变成被执行人都不愿意去放宽对他们的还款计划，

这样就能困住他们吗？他们最后还是活着，你们银行却出现了一堆坏账，最后还要自己想办法把坏账变低，不让国家对你们进行罚款，最后谁是最伤脑筋的不还是你们吗？

与其这样和不吧政策放宽让双方都能和平解决债务问题不好吗？给负债人一点时间，减少对他们的催收，让负债人更合理的去处理自己的债务问题

尤其是现在的征信系统，顾名思义就是一个讲诚信的，为啥一家断贷，就让全部银行进行封卡，对一家银行断贷就能说明，其他银行的钱也要停止还款吗？

这不是把负债人往坑里埋吗？

同事把300万的呆账要了回来，10个点的提成，老板只给一半，还说："公司效益不好，你要知足。"气的同事直想辞职。我知道后，想起我的经历，决定狠狠地治一下老板，让他把欠的都还回来。

公司是个设备经销商，这几年入局的厂商太多，同质化严重，再加上信息化发展迅速，搞的公司效益不好。老板为了拿到客户订单，经常是先行垫资，把设备让大客户用，然后再让销售人员去跑关系，催账。

当然，这主要还得看老板的能力如何，有些大客户，不买账，一拖就是几年，还大言不惭的说："这是你们求着让单位用的，单位并没有说一定用你们的，如果你们觉得不合适，那就拆了拉回去。"老板听完这话，也是无可奈何，拆了不是更得罪客户吗？所以就形成了很多呆账。

于是，老板承诺，调整制度，如果员工能把呆账通过个人能力要回来，就给予10个点的提成。给的是不少，除去返点应该能拿一半，可同事们毕竟关系不如老板，所以能拿回来的也只有寥寥几个。

这次同事王哥就通过老同学，成功拿回了一个300w的项目，期间花销打通关系花了10w左右，按照公司制度需要给他30w的奖励，可老板又觉得给的太多，表示只给一半15w，还笑着对同事说："公司效益不好，你要知足！"这让王哥很气愤，忙了一个多月，找关系托人，这才好不容易拿下来，结果老板不守规矩，气的他直想辞职。

这让我想起上次我的经历，我是通过亲戚刚好调入那个单位，顺利牵线搭桥，然后才拿回了呆账，200万的项目，最后只给了我8w提成。

既然老板这么不信守承诺，那我就要好好的整治一下他。

于是，我找到王哥，诉说自己那200w项目情况，然后义愤填膺的说这老板真不地道，真该找个办法治治他。经过我多次强调，贩卖焦虑，王哥认同了我的看法，最终决定找老板摊牌，直接放狠话："如果不给，自己就去找甲方，找相关部门，工作这么多年，一点黑料还是有的。"

老板一听这话，也慌了，直接和王哥协商把剩下的5个点15w全给了，而王哥必须离职。并且以防万一，直接把之前的也补齐了。事后，我拿着老板发的12w封口费，笑了起来，真是恶人自有恶人磨。

@职事指南 观点：这件事可以从起因，经过，结果来分析。

第一：公司效益不好，垫资项目，形成呆账，让同事通过个人关系去催款。这其中与公司战略调整有关，为了利益，却给公司带来了风险，殊为不智。打铁还需自身硬，做项目，开公司，若不能及时回款，形成资金流，那早晚会出现状况，这个垫资模式不可取，除非能够确保甲方也信守承诺。

第二：员工通过个人能力回款后，老板却为富不仁，撕毁承诺，10个点的提成只给了一半，还奢求对方知足。这种老板过于自私自利，若自身都不能信守承诺，那又怎能保证甲方也同样遵守呢？诚信是社会基石，是提升公司软实力的必经之路，如果想把公司做大做强，就坚守诚信底线，既然承诺了，就要兑现。妄想让别人知足，自己也要喂饱了才行。

第三：贩卖焦虑让王哥，直接挑破底线，老板颜面无光，最终王哥只能离职。可却收获了15w的额外收入，这买卖真不愧。而主角的做法确是职场老手，不用出面，就把欠自己的12w也拿了回来。所以在职场中，诚信为本，老板不仁不义，确实不值得追随。同事之间更要小心谨慎，交浅莫言深，切莫被人利用而不自知。

第四：作为老板，诚信经营，善待员工，遵守规则，才是正道。小道走多了，总归会崴着脚。别以为员工好欺负，别以为自己付了工资员工就会感恩戴德，人，最起码要现实一点，不忘初心，方得始终。员工上班是为了赚钱，可也不是任人拿捏的。

朋友们，如果是你，碰见这种事，又该怎么做呢？欢迎留言探讨。