安全检查是提升安全管控的重要途径，是预防和控制事故的重要手段，是提高安全管理水平的重要模式；安全检查发现的问题是实施安全改进的基础，安全检查追溯的深层次问题是安全提升的前提，安全检查是提升安全执行力的保障。

一、检查安全指示安全指令的执行。安全检查应关注对安全指示、安全指令执行情况的检查与督导，确保安全指示、安全指令在各层级层面及每名从业人员的层面上能够百分之百地执行，不能层级衰减、不能层层缩水、不能层层受阻；确保安全目标、安全指标通过过程安全单元的控制，达到始终受控的状态，进而实现无条件零事故的安全目标，使安全管理者及安全工作者能够避免安全风险、使每名从业人员能够摆脱事故带来的各种困扰。

二、检查安全文件制度规定的落实。安全检查应关注对安全文件制度、安全规章规定的检查与督导，确保安全文件制度、安全规章规定能够严格遵守，使安全管理工作逐步规范化、体系化及程序化，使每名从业人员的作业活动逐步规范化、习惯化及标准化，进而提高安全管理者、安全工作者及每个从业人员的安全意识，维护安全文件制度、规章规定的威信，在生产实践中能够保持对安全工作的领悟能力，提升对安全工作的执行力，务实做到“写所需、做所写、记所做”，实现安全工作呈自循环式、螺旋式、自觉式上升的态势。

三、检查安全管理安全控制的缺陷。安全检查应关注对安全管理、安全控制缺陷的检查与督导，确保各层级不断消除安全管理缺陷、持续堵塞安全管理漏洞，使“消缺补漏”工作永远在路上、永远是进行时态，安全管理漏洞是安全隐患，不能得过且过、不能视而不见、不能见而不管，安全管理漏洞涉及到安全管理层面，有时不去检查、不能检查及不敢检查，更高管理者必须赋予督查部门为更高管理者的安全代表，不定期进行管理评审及常态化的安全检查，对检查出的管理漏洞进行剖析、必要时进行安全管理追责。

四、检查安全改进所需资源的配置。安全检查应关注对安全改进所需资源配置情况进行检查与督导，确保安全改进所需资源能够充足配置，不能因资源配置匮乏、资源配置不及时、资源配置劣质化而影响安全改进的效率、效质及效果；各层级安全管理者必须将此项工作当成一项重要工作去关注、去沟通、去获取，不能关注后没有结果、不能沟通后没有成效、不能找借口搪塞；安全改进是安全工作永恒的课题，安全工作是没有终点的工作，安全工作是动态变化的过程状态，安全责任重于泰山，安全改进所需资源的前期投入是为了降低事故的善后损失。

五、检查管理人员履职尽责的情况。安全检查应关注对安全管理履职尽责情况的检查与督导，确保能够充分调动安全管理者及安全工作者的主客能动性，为安全工作提供量的积累、质的提升；各层级安全管理者及安全工作者是安全工作的星星之火、是安全工作正能量的载体，通过以点带面、涟漪式的扩散自身的安全管理理念、安全管理模式及安全管理体系，进而使每名从业人员的安全意识、安全行为能够有所触动、有所影响及有所改变；安全管理者及安全工作者是安全工作的发动机，对从业人员必须做好教导、向导及引导等项工作，通过采取有效灵活的管理方式及 *** ，不断提升每名从业人员的安全素养，使每名从业人员的安全素养足够强大；每名从业人员安全素养低下不是安全管理者及安全工作者的问题，但不提升每名从业人员的安全素养则是安全管理者及安全工作者的渎职失责。

六、检查安全工作经验的创新推广。安全检查应关注对安全工作经验的提炼及推广工作，一个安全过程单元成熟的安全工作经验，可以提炼推广应用到其它过程单元，以便推进系统安全工作持续提挡升级，以便使安全工作能够不断创新、动态改进；安全工作需要借力、借智及借势，借助间接事故案例使自己实现自我改进是聪明的做法，借助第三方组织机构的安全智慧实现自我提升，向安全有结果的人学习是智慧的做法，借助安全法律、法规及安全管理体系的成熟做法可以快速提高安全工作水平；通过安全检查，消除安全工作在基层单位不均衡现象，补充基层单位的木桶短板效应，使每个基层单位及每名从业人员能够步入安全工作的快车道。

七、检查安全运行机制是否接地气。安全检查应关注对安全运行机制是否接地气进行检查与督导，确保安全机制在各层面上能够有效运行，以便营造向上、向善、健康的安全文化；安全运行机制是安全工作的导向与指南，是安全管理者、安全工作者及每名从业人员能够达成安全共识的背后推手，是安全沟通与交流的共同语言，是安全改进的桥梁纽带；安全运行机制能够固化安全文件制度、规章规定的可执行性，能够起到惩戒与激励符合人性的重要作用，安全运行机制必须接地气，必须结合企业阶段性的安全现状，做到惩戒与激励恰到好处，在执行时体现公正、公平及公平的原则，保证惩戒与激励的时效性，不能情绪化惩戒与激励，不能随意性惩戒与激励，不能朝夕令改地惩戒与激励，以便提升每名从业人员对安全工作的关注度及敏感性。

八、检查隐患三违深层次原因剖析。安全检查应关注隐患排查及对“三违”行为的检查与督导，确保各层级安全管理者、安全工作者及每名从业人员都能够推进自主安全管理，若出现问题必须按安 *** 责进行剖析及落实改进的责任；对“三违”行为产生的原因进行深层次的剖析，对“三违”行为进行属地化管理追责，对“三违”行为的责任者直接进行惩戒，防止“三违”行为演变成习惯性的违章行为；各层级安全管理者及安全工作者必须不留情面抓“三违”，每名从业人员必须自觉控制自身的“三违”行为，对他人的“三违”行为必须主动进行制止；各层级安全管理者及安全工作者通过对从业人员的行为观察，对标找“三违”、现场查隐患，并举一反三地予以整改，进而实现人的相对本质安全、基础设施及工装设备的相对本质安全及作业活动过程的相对本质安全，用相对本质安全换取零事故的安全工作绩效。

九、检查危险作业许可证落地生根。安全检查必须对危险源的异常状态进行重点检查与督导，有效控制异常状态时的作业过程及作业活动，降低危险源异常状态时的事故率；危险作业必须层级进行安全确认，必须人人进行安全逆向后果模拟判断，必须层层办理作业许可证，现场作业必须严格执行作业许可证，现场作业人员必须熟知会用现场所采取的安全措施，不能为办证而办证，现场若出现紧急状态必须立即启动应急预案，将事故的伤害程度降低更低限度；各层级安全管理者及安全工作者必须让危险作业许可证落地生根，现场监护人员及现场作业人员必须对安全措施逐条进行安全确认，现场开展五分钟安全活动，将安全提醒、安全互保、安全警示落实到位，切实将安全绝对优先的思维在现场作业活动的每一个过程得以体现，不能敷衍应付、不能简化图省事，事先多想安全、事中控制事故、事后才能安全；同时，各层级安全管理者及安全工作者必须推进检查每次危险作业后的总结评价工作，找出不足及差距实施动态化的持续改进。