结构化面试中人际交往是一大重点题型，从近几年全国各地的考题来看，凡是考到人际关系，领导总是我们考生要面对的。如何处理好与领导的关系，能考验出来这个考生的智商情商是否在线。今天我们就来聊聊考场当中经常出现的领导那些事。

一、领导批评

很多考生在遇到领导批评的时候往往会说我要找领导说清楚，这不是我的错，这样的答题显然是非常幼稚的，考官一听这样的表态分数一定不会高的。正确处理领导批评的答题一定是要虚心接受领导的批评，要理解领导的用意。比如说“你和小王一起完成工作，因为小王的失误导致工作进度未能赶上，领导批评了你，你怎么办”，我们会发现题干信息好像是在说这个错误跟我没有关系，都是小王，所以领导批评错了，其实不然，领导把任务布置下去，就是你和小王的责任，不管是谁犯错，工作没有完成每个人都有责任。因此正确的表述应该是“虚心接受领导的批评。领导是对事不对人，以工作结果为导向。是我没有做好配合、沟通等才导致工作未能完成，我会向领导承诺保证尽快完成好工作。

二、领导夸奖

面对领导的夸奖，我们要做到不因领导的夸奖而飘飘然，要以更加谦虚的态度去面对工作，要再接再厉，调整好自己的心态继续努力，保质保量的完成后续工作。

三、领导安排工作

对于领导安排的工作，如果领导没有犯原则性问题的错误，我们都是要坚决服从，不论安排工作的场景变化。比如：“你公休外出，领导给你安排了工作”，“你正在陪家人，领导安排工作”“安排了你不愿意，不会的工作”，等等，场景不同，但是答题时候都是要坚决服从领导安排，我们要意识到领导的安排是站在大局观和全局观的角度，而且领导安排工作一定是有他的用意，是根据每个员工的能力、性格进行的合理分工，我们作为公职人员要做到的就是以公事为重，服从安排，完成工作。

四、领导让你谎报业绩，弄虚作假

接第三点，什么时候可以不用服从，就是领导犯原则性问题，比如让你弄虚作假的时候，我们不能因为他是领导就违反原则，作为公职人员，凡事都要做到实事求是，遵守单位规章制度，因此，当领导让夸大业绩弄虚作假时，我们要在不违反原则的情况下与领导做好沟通，打消领导的想法，沟通过程中也要注意技巧。比如说“领导让你在乡下调研政策汇报过程中夸大本单位业绩，以获得上级好感，请问你怎么办?”在这我们要做到服从但不盲从，理解领导想要维护单位形象，获取领导认可的心情，但是也要说明夸大业绩不仅违反原则，且无法让上级掌握真实的政策实施情况，不利于科学决策，影响工作质量和百姓利益，且上级一旦发现我们弄虚作假，会追责，不仅不能获得好感，反而有损形象，所以建议领导如实汇报情况，但可以针对近期政策实施情况，总结经验教训，给出有效的解决方案，听取上级领导的指示，根本上提出业绩。

五、领导之间有矛盾

领导之间有矛盾，我们作为下属是没有权利和资格去调解的，所以考场上的“找双方领导沟通或者开个饭局，一起私下聊聊“这类话都是不可取的，是会引起考官的反感。其实这个信息就是在给考官挖坑，我们在考场上要做的就是既要回应又要避开坑，领导之间是没有私人矛盾的，我们可以说“正确看待领导之间的矛盾，领导们之间的矛盾可能是看待同一事物的理念、想法、工作的方式 *** 的不同，而绝对不属私人恩怨，所以工作上的分歧不会影响到我自己的工作完成，我应该更多从自身反思，是否工作有做的不对的地方等”

六、领导抢功劳

面试中有一些题干信息会说这个工作是你自己完成的，但是领导在汇报的时候却说是他的功劳，我们自己作为考生要怎么处理？这时候有很多考生一上来就是“我相信领导也不是故意的”“我要向领导说明，询问领导”诸如此类的表述，那么在考官看来都是幼稚的想法，也不符合我们处理领导关系的原则，在考场上肯定拿不了高分的，正确处理领导抢功劳的回答应该分为以下几点：①我们是一个团队，团队是由领导带领着，领导可以享受功劳和成果，也得承担失误带来的后果。而且领导是代表我们团队去汇报，不存在抢功劳。 ②工作中领导起指挥棒的作用，给我们每个人的工作都教导、给予帮助，所以说是他的功劳无可厚非； ③工作中以工作结果为主，只要是工作做好了，至于是谁的功劳都没关系。

以上就是我们面试考场中经常遇到的领导相关的表述，希望对大家备考有所帮助。如需要系统性学习，可以TB搜“学简恒优”网课与一对一课程，为大家上岸保驾护航。

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