图片来源于 ***

富士康事件最近几天在网上持续发酵，闹得沸沸扬扬，大家集中的焦点是围绕那一群徒步回家的孩子们，这群孩子为什么不坐汽车或其它交通工具？他们到底经历了什么？他们为什么连夜赶路？有的甚至走了10多个小时......。带着一系列的疑问，大家都在讨论猜测到底富士康发生了什么?

富士康的员工为什么徒走回家？

图片来源于 ***

有一些网友，与在富士康里面上班的人取得过联系，并将他们的一些截图对话放在网上，加剧了人们的各种讨论与猜测，下面综合成了如下两个版本的说法。

其一、富士康发现有阳性感染者，对其进行隔离且为7天，据说在隔离期间的生活费需要自理。

其二、富士康内部关于抗疫出现了两派，一派是继续上班，不影响订单生产，对于支持上班的每人每天补助50元；另一派是坚持抗疫，要求停产，不能让阳性感染者或密接者继续留在工作区，要确保大家的健康。

对于这两种说法，下面，我分别一一展开进行阐述。

之一种说法。是说很多员工生怕隔离且需要承担生活费，这对于那种薪水并不高的员工来说，确实难以接受。毕竟，人家出来就是赚钱的，如果被隔离，既没自由还要倒亏生活费，如果是你，你会作何感想？ 当然，薪水高的可能无所谓，但薪水低的那部分人自然心理上难以接受。

第二种说法，有人在网上专门发帖质疑：对于一个月薪仅5000元或更少的人凭什么要与月薪5万的人承担着同样的风险继续上班。薪水高的人当然不想离开，他们那么高的工资如果出去了上哪儿找呢？高薪者必定支持继续开工生产；相反，薪水低的人则认为如果万一被感染，既没赚到钱，还可能失去健康，后果不堪设想。因此，这部分人想的是宁愿不赚钱不要工作，也不想在这里被感染，他们认为健康才是最重要的，因此选择离职或直接逃离。

而至于那些孩子徒步的员工，有可能健康码被赋黄而不能坐公共交通工具，所以，只好选择徒步。但是，不管怎么说，以上有些说法并未经官方证实，并非就一定对，在这里仅就网上的疑问进行讨论。

员工逃离的真正原因是什么？

图片来源于 ***

大家知道，河南郑州富士康工厂里的员工大概有二、三十万左右。人员规模之大，管理之难度与复杂性确实非一般中小企业所能承担得起，正是因为一个这么大的企业，解决了当地几十万人的就业，为河南省创造了大量的税收利润，因而，它几乎成了河南省的支柱企业。

那么，在这场疫情事件中，相信当地 *** 极其重视，而富士康与苹果公司签订了巨量订单，因此，富士康对于员工的离去必定也是极其重视，不想在关键节眼下影响订单的如期交付，要知道订单的违约将面临高额的罚款。

那么，现在就有三个问题事件同时摆在眼前：1、抗疫是国家大事,富士康员工出现疫情自然要进行隔离处理，至于怎么处理，是 *** 与富士康安排的事情 2、富士康要生产订单，希望员工继续保持工作；3、员工虽然想上班，但是害怕被隔离，害怕被感染。

那么，反过来，如果员工不怕被隔离，不怕被感染，那么，富士康的订单就会有人生产，员工就会自觉留下来，或许就不会有人逃离。因此，这个问题最终找到了一个最关键的解决因素：即如何确保员工不怕被隔离，不怕被感染。这个绝对不是员工自身能做到的事情，而是需要富士康与 *** 的联手才可以解决。

如何确保员工不怕被隔离，不怕被感染?

很显然，这需要充分的管理智慧，既要懂得员工的心理需求，也要提出切实可行的解决方案。这里不妨提上我个人的三点浅见：

其一、确保员工不怕被隔离

创造一些隔离的条件，让员工能安心接受隔离，比如独立的空间，里面设施齐全，电、气、水及 *** 与通信一应俱全，让其能安心住在里面，不愁生活上的不便；同时，隔离期间的费用由公司出，不需员工出任何费用。

其二、确保员工不怕被感染。

首先，将阳性员工绝对不可与健康的员工混在一起进行工作，一定要做好工厂的区间隔离，同时每天进行消杀，让健康员工上班无后顾之忧，建议做好封闭式统一管理，尽量不与外界接触，减少疫情的传播可能性。

其三、对员工进行适当的心理辅导与额外关怀。

对于疫情管控的认识，自然是每个员工的看法不一样。因此，要做好宣传工作，对员工做好心理疏导，优化管理措施，提高相关福利待遇，及时将疫情信息透明化传递给每位员工，让员工不信谣，不传谣，给员工信心，并保障员工的相关利益。

最后，事情既然已经发生，我们就要以更大的诚意与努力来认真面对，及时止损，面对问题，绝不逃避，及时解决，给所有关心的人一个交待，相信，一定能够解决的。