现在无论做哪一个行业，都不是那么容易了。您能做好今天，却不知道明天将是什么样子？因此，做企业，总是让人担心受怕。如何改变这一现状呢？
我们先看一个案例：
对于华莱士这个小餐饮品牌，不知道各位是否熟悉，虽然它是小餐饮企业，但是它的规模和营业额却能与我们众所周知的很多中国大型餐饮业的营业额进行PK。为什么小编要这样说呢？我们先从他的发展历程来了解。
我们从它的发展历程来看，它在前期的发展并不是一帆风顺（如果您是华莱士企业的管理层的话），它获得的“第二个春天的”秘诀就是从2009年的一个战略规划开始让华莱士企业在规模和营业额方面获得了突飞猛进的发展，并且在中国小餐饮品牌中做到了“老大”的位置。华莱士是目前本土更大的西式快餐企业，自创建品牌以来，先后在闽、浙、赣、粤、湘、津等全国27个省市开设连锁餐厅，截至2016年，华莱士已经拥有了超过4000家连锁店，公司经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品，美味与品质兼具，时尚且有文化，深得广大消费者的青睐。
这背后就是华莱士实行了一个战略就是“合伙人机制”：华莱士的门店合伙人制度+参股供应链企业“合伙”独特模式。华莱士通过合伙人机制，把从麦当劳/肯德基离职的大批餐厅运营管理人员吸引过来，让华莱士的门店经营标准化/流程化模式超出了我们其他小餐饮无法相比的人才机制（小编在餐饮连锁做了13年之久），甚至我们所熟知的知名餐饮企业也没有吸引大批的麦当劳，肯德基被职业化训练过的管理者。
因此，小编虽然举了一个非常不起眼的一家小餐饮却做出了“大企业”的风范来，那就是2009年的华莱士“合伙人机制”，帮助华莱士企业与我们千千万万民企一样遇到瓶颈，但是华莱士公司勇于创新---合伙人机制，让它获得了“第二春”！这是我们中国所有中小企业应该向华莱士第二次腾飞的经验（合伙人机制）借鉴！
如何才能更上“合伙人”时代的步伐，敬请您多关注小麦人才坊的创办人刘阳老师讲合伙人系列课程，或许能够祝您和企业一臂之力！同时小编也会不断地分享刘阳老师讲合伙人的管理内容。
打造具有特色的合伙人机制 合伙人机制的企业
