绩效考核是一件非常严肃的事情，是为了让职工的奖金与工作能力、工作业绩相挂钩，拉开一定的差距，最终淘汰滥竽充数之人，以此激励职工的积极性。职工都希望看到透明的操作，得到公平的待遇。
但真正执行起来，却形同虚设，领导打分随意性很大，一点也不公平，甚至成了领导打击异己的工具。干得好的永远没有高分，不亲近领导的职工分数就低。
平时摸鱼、躺平、摆烂、工作能力“出众”、简单工作办复杂、复杂工作办砸、最后啥都不用办的总能得到领导的青睐，得到天花板的高分。
那些埋头苦干、优秀、认真、勤恳又不善言辞的职工却得不到公平公正的打分，得不到尊重和认可，只能成为永远的铺地砖（更低档）。
因为能力行不行，工作好不好都没关系，都是领导说了算。
按照领导打分的高低，硬生生把所有职工分成了1、2、3、4、5五个档次，每个档次的奖金各不相同，1档（多是领导、中层干部）奖金更高，5档更低，1档和5档奖金相差很大。1档、2档多拿的钱实际上都是从4档、5档身上克扣过来的，这是换着花样扣钱呢？
这种用分数来评判下属，把权力都给了上级，想给谁打高分就打高分的、有失客观和公允的考核打分结果一出来，就会让那些真正会干事、能干事的人积极性受到极大打击，直接引发强烈的不公平感，就此产生大量扯皮、怄气、抱怨、不满，会导致真正做事的人出现消极怠工，单位内部产生大量的内耗，这是极为不利的。长此以往，谁还愿意在单位内努力工作、实干勤勉呢？
领导如此任性考核打分为哪般？无非就是：
一、彰显权力。我是领导我说了算，不服来挑战，一人独大、一言堂。完全无视这个人德、能、勤、绩、廉的真实情况。
二、手握生杀大权。如果哪个人敢不按领导说的办，敢不服从领导，或无意中得罪了领导，那不好意思，领导就有权在这个关键时刻点秒杀你，以此告诫！认为此做法有利于日常管理，可以借此培养“顺民”。
三、满足私欲，隐藏私心，夹带私货。通过打分的方式让和自己关系好的、自己看好的人获得更大利益或者上位。
如果都以这种上级给下属打分的方式来考核定档的话，很多人在利益和竞争面前，就会无心工作，只想一心搞好与上级的关系，趋炎附势以获得上级的高分评价，来满足自己的利益，这不是在变相逼着下属去讨好上级吗？
群众的眼睛都是雪亮的，但雪亮的眼睛在领导这样任性、随意、不公的时候，通常都是无神和非聚焦的。绩效考核打分里的算计，仅仅只是单位无视职工权益、变着花样克扣职工奖金现象的冰山一角。
绩效考核打分，本是激励职工工作积极性的一种有效手段，但好好的一本经，却让领导给念歪了！
绩效考核奖罚标准 绩效考核打分不按实际情况打分
