做工程为什么总是亏损？原来大部分的利润都被我们浪费掉了，于是我们只能“向管理要效益”。我们需要从多个方面采取措施，提高资源利用率，降低成本。
加强管理：
（1）建立健全资源管理制度。对施工现场的人力、物力、设备等资源的使用和管理，制定详细的管理制度和操作规程，确保资源得到合理、有效地利用。
（2）明确岗位职责。将资源管理任务分解到每个岗位，明确各个岗位在资源管理方面的职责和权限，加强对员工的管理和督导。
（3）加强沟通协调。建立有效的沟通渠道，加强现场各部门之间的协调与合作，确保资源得到合理、高效地分配和使用。
培训员工：
（1）定期开展资源节约和环保意识培训。提高员工的节约意识，让他们充分认识到浪费行为的后果，形成共同 *** 浪费的良好氛围。
（2）对新进员工进行岗前培训。让新员工了解公司的资源管理政策和要求，熟悉施工现场的操作规程，提高工作效率，减少浪费。
（3）组织员工学习先进的施工技术和 *** 。倡导持续学习，掌握行业新技术、新 *** ，以提高施工效率，降低浪费。
合理调度：
（1）根据施工进度和实际需求，合理调配人力、物力和设备等资源。避免因调度不当导致的资源浪费，提高资源利用效率。
（2）合理安排施工计划。严格按照施工计划进行施工，确保资源得到充分利用，避免因计划变更导致的资源浪费。
（3）提前预警。关注施工现场的实时动态，提前发现可能导致资源浪费的问题，及时进行调整，降低损失。
严格验收：
（1）对进场的材料和设备进行严格的质量检查。确保质量合格，以减少因质量问题导致的返工和浪费。
（2）对施工过程进行实时监控。通过现场巡查、监控设备等手段，对施工过程进行实时监控，发现问题及时进行整改，减少浪费。
（3）对施工成果进行验收。在施工完成后，对施工成果进行验收，确保质量合格。
优化施工方案：通过技术研究和现场试验，找到更佳施工方案，提高施工效率，减少浪费。
回收利用：对于废弃的建筑材料、设备等，应尽量进行回收利用，降低资源浪费。
强化责任追究：建立健全考核和奖惩机制，对浪费现象严肃处理，追究相关责任人的责任。
监督检查：定期进行现场巡查，查找并纠正现场浪费现象，督促各部门落实节约措施。
精细化施工：实行精细化施工管理，降低人为失误导致的浪费。
鼓励创新：鼓励员工提出节约资源、降低浪费的建议和创新方案，对于实际效果显著的建议给予奖励。
通过上述措施，我们可以有效地杜绝工地上的浪费行为，提高资源利用效率，降低工程成本。只有管理到位，做工程才能将亏损扭转为盈利，提高企业的行业竞争力
加强管理避免亏损 管理成本分析 *** 口诀
