听说兄弟单位的工作计划写得好，这次特意去参考、学习，总经理看后讲了九个字：有高度、有内涵、有价值，迫不及待分享给大家：

第一，增信用，保融资，守底线。

信用作为集团公司重要的无形资产，能够为公司拓宽市场融资渠道，是顺利转型的关键所在。一是维护提升公司信用，主动把公司“推出去”，把投资者“引进来”。二是创新手段确保融资。三是加强融资包装工作，把握项目投资计划和融资需求，丰富融资项目库，优化融资结构，为公司经营发展提供有力资金保障。

第二，强协调，重统筹，推项目。

一是理顺项目融资条件。二是加强项目多方协调，形成多股力量密切联动和良好工作氛围，优化项目建设环境，加快推进项目的前期工作。三是加大项目推进力度，确保前期项目加快启动，在建项目加快推进，续建项目加快扫尾。

第三，调结构，促升级，抓产业。

突出抓好产业培优和提升工程，推动产业发展提速、比重提高、层次提升，通过市场化的历练来助推转型发展。片区开发板块、城市建设板块、资源利用板块、金融服务板块、文旅教育板块多点发力、多措并举，不断寻找新的业务增长点，形成产业发展新动能。

第四，强内功，重管理，促转型。

要从程序上防控风险，从管理上促进转型。一是加快完善项目建设机制，全面加强项目全过程管控，要实现上下联动、管理规范、成本可控、效益提升。二是加快实行财务集中管控，重点从制度建设、核算管理、资金管理、预算管理、融资管理、财务检查、考核管理等方面进行集中管控，有效提升财务抗风险能力和价值创造能力。三是加快深化合同集中管控。四是严格执行人力资源管理机制。

非常值得学习借鉴，大家快来看看吧！#国有企业# #写作# #文字#

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要提高企业资金的效率（缩短营运资金周转天数），有三种方法 ：

第一，尽一切可能降低存货余额，缩短存货周转天数 ；

第二，尽一切可能延长应付账款周转天数，但不要伤害企业的信用，诚信是企业经营的基础，没有诚信的企业 终将会被市场淘汰 ；

第三，尽一切可能减少应收账款的周转天数。

只有减少存货周转天数、减少应收账款周转天数、延长应付账款周转天数，企业的资金周转率才可以提高。

助力老板做好财务筹划

#清华五道口全球金融论坛#

【2022清华五道口全球金融论坛嘉宾观点速递丨黄益平：数字化改造传统风控，提升中小企业融资效能】

北京大学国家发展研究院副院长黄益平在演讲中指出，当前中国经济进入新发展阶段，增长模式从过去的要素投入转向创新驱动。因此，扶持鼓励中小企业发展已不再是简单的公平、普惠问题，而是关系到经济能否可持续增长的关键问题。对于目前仍然存在的中小企业“融资难”问题，黄益平建议：以数字技术改善直接融资和间接融资两大体系金融服务。在间接融资领域，通过大数据优化信用风险评估、协助传统金融机构完成信贷决策，解决传统金融机构服务中小企业时面临的“获客难”和“风控难”问题。在直接融资领域，在大力发展多层次资本市场的同时，利用大科技信贷、大数据分析的方法协助完成对于拟上市及上市企业的投资分析，从而解决新型科技企业估值难、定价难的问题。