小微企业汇算清缴

2023小微企业所得税汇算清缴全流程，实操案例讲解申报表填写，赞

子女进企业进行关系备注，到底是人事部的工作失误还是流程需要？

在这个问题上，我觉得大家不必反应过度，备注领导关系，其实是一种进步，就怕暗箱操作。

作为一个普通人来看，只要具备符合条件的学历，知识，能力，他是有进行应聘的资格的，你不能因为他和他有关系就剥夺人家进行择业的资格，只能说人家站在了父辈的肩膀上有了更广阔的视野，有了更多的择业信息选择，有了更明确的目标，少走了很多普通人容易走错的弯路。一句话人家借助原生家庭有更多的资源，但是只要不暗箱操作，无可指摘。

相信大家在高考后选择人生方向的时候大多数是迷茫的，缺乏的就是一个能够给予更多指导的老师，其实父母就是老师，但是农民和官员，工人和富翁，他的指导价值是不同的。给你提供的资源以及人生方向就不同，所以我们常说，不能让孩子输在起跑线，可每个人的起跑线他实际上就是不同的。

所以，我们不能恶意的去揣摩这个招聘是不合规的，不合法合规自然有人检察机关进行查处，但是如果合法合规而且能够正大光明的标注人事关系，也算是一种形式上的进步，人家有真才实学不怕你质疑。

#头条创作挑战赛#

有没有想学外债操作流程的#财务同学# #外资企业# #外债#

公司规范经营:规范财务、核算、报表、资金、流程和管控

(一)转变理念，规范经营

提到公司规范经营，很多老板不以为然，他们认为:我们不能规范，一规范就死了。因为规范成本;代价很高

其实，企业老板要明确以下 几点。

1.规范是公司做大做强的必经之路。企业家一定要明白:公司规范是公司做大做强的必经之路。想让公司上道，想把公司当作一项事业去做，还是把公司仅仅当作赚钱的工具，结果是不一样的。把公司当成事业，甚至要传承、发扬光大，老板未来要做的就是一项事业，必须规范。如果老板只是为了赚点钱，是否规范就不重要了，只要别出事就行。不过，根据长财咨询多年企业咨询的经验，所有老板都不想将公司变成一个赚钱的工具，而是希望把公司发扬光大，做大做好。对于企业家，当钱不是问题时，还要有名，还想安静地做点事。所以，公司未来一定要做规范，这本身也是企业家做企业的一个内在要求。

2.规范需要一个过程。企业家应该知道，虽然现在不一定做到完全规范，但也要将规范之路放在自己心中。

公司经营的最大风险不一定来自外部，有可能来自内部。公司发展之所以会遇到瓶颈，最重要的一个原因，是老板内心产生了恐惧。没有快乐，天天担惊受怕的，企业经营还有什么意思?企业要规范，规范了就不怕。

不过，规范需要一个过程，至少老板要有一个想法，提前考虑好未来三年、五年的企业规范之路。老板今天的决定决定着公司未来三到五年后的结果。首先，老板们要事先做好规划，比如，如何打开其他渠道。提前规划好，等着市场环境的 改变。

说到规范，很多人可能只会想到税务的规范。其实，公司管理的规范，不仅涉及税务问题，还有很多管理的规范。规范还分为对内规范、对外规范。所谓对外规范，主要就是税务规范;对内规范跟税无关，主要是管理规范。而要想让公司规范，就要从对内规范开始，比如，流程规范、报表规范、核算规范……如此，就能计算出来哪个产品赚钱、哪个产品赔钱，以及今年赚钱还是亏损;还能够做出管理层需要的报表。

公司在销售、采购、生产等方面，可能都存在不规范 地方，但本书主要讲财务领域的、跟财务相关的规范。

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如何跟上级相处，向上管理#职场 #领导力

中国建设银行是四大行之一就牛逼是吧，一笔对公业务办了2个多小时。这耽误的仅仅是时间吗？业务不熟，就别上岗，多学习。即使是新员工，难道不应该业务通关了才能上岗吗？这么大个银行，就一个窗口受理对公业务。天天宣传精简流程，简易服务，都是扯淡！做给谁看呢？真正提高办事效率，才是为民服务！

#一央企要求全员背诵董事长金句# 看到中国人保寿险的通知是全员发送的。一般按照一个企业的流程来说，这总经理董事长肯定是要经过签批的，所以这位罗董事长肯定是知晓的。但不知道是不是感觉自己说的金句非常有道理，还是认为自己是振古铄今的人才，那么就要求下属的上万员工开始将他的讲话提炼成金句，大家人人会背人人会读，人人会念，工作中时刻记在心中。但是纵观历史，这其实就是一个笑谈。

中国人保寿险它可不是一个私营企业，它是一个国有控股企业。其实在其中每一个人，下至基层员工上至董事长，大家都是劳动者，仅仅在企业的某一个阶段发挥自己的岗位作用。这位罗董事长将国有企业当做自家企业来看，是不是角色定位有问题呢？未来会不会招致反噬呢？

一个人无论是多天才，它都是有着局限性的，也是有着自己的认识不足和错误的。但是看看人保寿险的《通知》，要求所有的人带头讲金句、用金句，通过集中学习、个人自学、背诵打卡等多种方式，确保全体内勤人员将金句内容牢记于心、付诸于行……。这感觉罗董事长是一个没有任何错误的全才，这可不符合唯物主义的认识啊，他需要提高思想认识了。

没想到在40年后，在国有控股企业中仍然还存在着这种现象。真的为这些企业的未来感到担忧啊。头条热榜

#职场微头条#在很多中小企业中，经常会根据部门及员工承担的责任不同，或依据部门与个人职责去进行KPI体系的建立，那么这种KPI体系的建立有没有存在什么问题呢？

剖析：

根据部门或者个人职责来建立KPI体系：主要强调部门或个人要承担的责任的角度，对企业或者部门目标进行分解，从而确认各项KPI指标，形成相应的评价体系；虽然这种方法凸显出部门与个人的参与角色；但更多的强调的是部门管理责任，从而忽略了对公司战略流程的责任；导致 发生“战略稀释”。

原因：

主要的还是绩效目标的分解存在问题，各部门、各职位的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，因此很难引导所有员工趋向组织的目标。

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成立公司，如何注册，记账，报税？

需要去哪里办理，具体的流程是怎样？

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