聊聊心智模型。
1.最早听到心智模型，是在《樊登读书会》。当时樊登讲到查理芒格的书，应该是《穷查理宝典》，里面提到，芒格老爷子之所以对很多事情都看得很透，他跟巴菲特做的投资决策都很正确，原因是他脑子里装着一百多种心智模型。20世纪90年代，查理芒格有个著名演讲，提到关于心智模型的智慧：“嗯，第一条规则是，如果你只记住孤立的事实并努力尝试，你就无法真正了解任何事情。”
2.大部分人这辈子没法在脑子里训练这么多模型，看待一个事件，拥有心智模型多和少，相当于人家是站在上帝视角看，我们是站在某个坑里看，人家看到的是路，我们看到的全是坑。所以，苏轼诗里的庐山，才有横看成岭，侧看成峰，只缘身在此山中。
3.什么是心智模型？按我的理解，就是各门基础学科的集合。在每一门基础学科里，世界上发生的事情都能被很好的解释。比如物理学，用原子来解释世界；化学，可以用化学元素来描绘世界；数学、心理学、经济学都是如此。每一门学科就是一个看待世界的角度，组合起来能形成世界观。如果只用一类或两类学科来描绘世界，那就是盲人摸象。一头大象，只摸到腿的说它是柱子，只摸到耳朵的说它是扇子，只摸到鼻子的说它是蟒蛇，只摸到身体的说它是一面墙，只摸到尾巴的说它是绳子，这就是盲点，不过很多人却认为这就是真相。
4.所以，具备多种心智模型，看待一件事就能更加多元化，也更能认识到世界的复杂性。你可以想象有一个工具箱，里面装满了一堆心智模型，当问题就像大山一样摆在你面前时，拿棍子刨解决不了，就用锤子，用铁锹，用挖掘机，随着你工具箱里的工具越来越多，性能越来越牛x，看待问题更能一针见血，解决问题就更能直击要害，做出的决策会更加正确。
5.谷歌上有个叫Farnam Street（“法南街”）的博客，受到了很多华尔街大佬的追捧，里面有一个专门的站点，是讲心智模型的。决策不仅对操作基金股票有用，对每个人都有用。我们无时无刻不在做着决策。建议大家有空看看，没法科学上网或没空看的，也可以关注我，后面给大家慢慢更。
6.正如芒格老爷子所说的，只记住孤立的事实并尝试努力，没法真正了解任何事情。每个新的心智模型，都需要在原有的模型上做连接，形成触点，不断地组成一张网，这是一项终生的工程。
这种新闻，不过是机构行为再用来为机构带节奏，有时候，不是机构有异与常人的才华，而是人家专业做事，还拥有信息优势，那做的决策，比普通人，在信息不全，决策模型不够成熟的情况下，谁的胜率准确率更高，不是显而易见吗？[我想静静][我想静静][我想静静]#在头条看见彼此#
有效工作量积累，是脱颖而出的关键
什么是有效工作？能促成目标结果实现所做的最核心关键动作
如何做到积累有效工作？
1、目标是否清晰明确？
2、目标的制定是否正确合理？判断依据和逻辑是否正确？判断的信息质量和决策模型是否高质有效？
3、实现目标的核心关键动作是什么？
把90%精力放在能实现结果的关键环节
4、聚焦核心动作，累积最大工作量，堆投入度
5、复盘总结优化调整归档
思维模型88-proact决策模型
决策模型无非就是遇到事情后，大家应该怎么做？
基本上所有的决策都可以运用proact模型
1.问题，找到问题
2.目标，根据问题设定目标
3.方案，给出多个方案
4.结果，判断多个方案的结果
5.权衡，最终选择最高的方案
思维模型51-WRAP决策模型
一个人的决策模型正常来说分为4步，但是每一步都有思维陷阱
第一步，面临选择时
思维陷阱：思维狭隘限制了你的选择范围；
解决方法：拓宽选择空间。
第二步，分析
思维陷阱：证实偏向使你搜集利于自己的信息；
解决方法：现实检验假设。
第三步，选择
思维陷阱：短期情绪常使你做出错误判断；
解决方法：留出思考距离。
第四步，结果
思维陷阱：你对未来的走势过度自信。
解决方法：做好出错准备
思维模型43-DQ决策模型
DQ决策模型主要包含六项
1.“框架”明确我们所面临的问题或机会，包含需要决定的内容。
2.“选项”限定我们所能做的；
3.“信息”捕捉我们知道且相信的；
4.“价值”我们想要且希望达到的。
5.充分论证
6.付诸行动
每一项最好能达到满分，你的决策才是最正确的。
#春日生活打卡季#
如何用这套分析决策模型，设计自己的管理框架？
1.如何用决策树模型做出正确决策
2.鱼骨图因果分析法
3.如何用PDCA循环法达成目标
4.麦肯锡7S模型
5.SWOT分析构造竞争优势矩阵
6.MECE原则的使用心法
7.如何用OKR
8.如何运用SCQA结构
#干货##模型##学习方法#
个人能力提升十倍速成长
思维模型62-创意择优决策模型
创意择优决策模型分为三个步骤
1.头脑极度开放，对于自己不喜欢的意见和自己认为不正确的意见，都要接受，并且思考。
2.极度求真和极度透明，求真大家一般都能做到，但是透明很多人做不到，这里要求凡是参与的人，都需要知道过程中的每一个细节。
3.可信度加权，民主投票，并公开过程，让大家都相信这是大家的意见。
企业经营的道术器
道是思维方式，趋势判断，决策模型，企业的掌舵者就是扮演和体现“道”的责任担当，决定着公司的文化，价值观和发展方向。
术的范畴包括资金，方案，体现在人的层面是高管团队，高管负责出方案，尽管有时候方案是由下面的人提供的。器的范畴在物上是设备、仪器，而在人的层面是基层员工，器就是工具，基层员工随时都可以被替换，这是无可否认的现实。
无道无方向，无术无实施，道解释的是为什么要做，术解释的是如何做，器是让做能够更好地落实和高效。
团队决策模型的经典方法之一莫过于用六顶思考帽头框架来思考。#团队决策#
六顶思考帽的思考模型能否真正运用，在于深刻理解各顶帽子的不同分工，并依次建立诱导问题，这样团队成员就能头脑风暴，发挥决策作用#团队决策模型##六顶思考帽##思考##思考模型##决策模型##团队##看图涨知识##职场小白##职场干货#
领导力 团队管理黄金法则
