店铺租金+装修分摊+设备更新+技工培训+耗材损失+产品更新换代等隐性开支才能够说是成本！它不是简单的卖买！一家专业门店，做到极致等同中医馆，为了连续性专业性，技术人员维持五年才能达到预期技术要求，为了更好又要人员不流失，所以隐性成本太高了。所以行业中，富有的人不多，不信你找全国榜找找吧……
#民营企业效率高吗#
1.企业效率高低并不在于你是国企民企。2.国企可见效益低，边际效益高；可见就业低，隐藏成本高（它大部分隐性成本为社会所分散承担）。3.民企的决策成本低，市场成本或全成本高，表现出来就是投入与收益对撞的短期性和可观性。4.通俗点说，国企负责高度和深度，民企负责广度和亮度。一个互为补充、都能获得良性发展机遇的经济体系，才是我们想要的。
开裆裤这种魔性的设计，以破坏孩子身体界限感的代价，降低洗裤子的成本，给孩子造成了隐性性侵害，父母们知道吗？
中国的传统风俗，男孩子从小会被爷爷奶奶叔叔阿姨们摸小鸡鸡，父母有时候还觉得很得意。特别是在农村，男孩的小鸡鸡，简直就是文玩，可以观赏，可以把玩。
成年人的摸孩子小鸡鸡的爱好，到底是对孩子的喜爱？还是习惯？还是恋童倾向，利用触摸孩子的生殖器，满足自己的性需求？
父母分辨不出，但也绝不能排除最后一种可能。
孩子对成年人的行为，怎样解读呢？
●父母没拒绝，甚至跟着哈哈大笑，那小鸡鸡就是可以给别人看和摸的。甚至还能成为值得炫耀的标志。
●别人能摸，我自己也能摸，摸摸更欢乐。
●叔叔阿姨爷爷奶奶摸我、跟我玩，是喜欢我。
孩子的身体界限感在哪里？还要不要了？#情感写作小能手#
店铺租金+装修分摊+设计更新+技工培训+耗材损失+产品更新换代等隐性开支才能够说是成本！它不是简单的卖买！一家专业门店，做到极致等同中医馆，为了连续性专业性，技术人员维持五年才能达到预期技术要求，为了更好又要人员不流失，所以隐性成本太高了。所以行业中，富有的人不多，不信你找全国榜找找吧……
年报收官，谈谈上市公司利润的话题
首先，亮明观点：以银行为首的中间商，长期超高比例挤压上市公司利润，但是似乎一直被视而不见！
放眼全球，资本市场发达的国家有谁在息差、中间费用等方面超过A股？除了少数央企、国资可以拿到相对低价的贷款，更多上市公司间接融资成本、隐性融资成本普遍高企，中国较美国银行息差高出十余倍。占比不到1%的银行年净利润却占A股全部上市公司净利润总额的40%+。如果再算上券商从上市公司身上揩走的油水，数据更加触目惊心。榜上5%的银行和非银行金融机构的利润占整个A股上市公司的60%。这太惊人了，太不合理了。他们合计给国人创造的价值不应超过20%。A股利润榜常年盘踞前列的全部是以银行为首的金融企业。2020年，A股44%的上市公司年净利润不足1亿元。可是这一切，就在普天之下堂而皇之的存在了一年又一年。
除了银行、券商对上市公司利润的侵蚀，其他制度成本、土地等要素成本、税费成本等，让上市公司创造的价值被大量截取，不仅使其利润被削减，更让本应属于普通投资者的价值投资回报无从谈起，只剩下你死我活的零和博弈。
该破除的垄断是什么？还不明朗吗？
在工作沟通上，我一直认为成本最低的沟通方式往往是成本最高的。
09年，在我在德国开始第一份实习工作的时候，有一件事对我影响很大。
我的老板是一个身高195cm的高大日耳曼人，那是我实习后的第一个正式的商业项目，作为一个还在上学的外国学生，为了确保拿到实习学期的高分，我早在心里打定主意就是狗就完了：老板一句话，我二话不说干就完了。
发布任务当天，只见这位高大威猛的日耳曼男人，微笑着走到我办公桌边上，蹲了下来，以我可以平视的高度温柔的和我说了足足十五分钟，先声明一下不是我德语很差，而是他非常仔细的给我把项目的来龙去脉讲了一遍。
其实我的任务很简单。无非是，照着一个图纸，用3dsMax进行完整的3d场景的绘制。老实说即便啰嗦一点，最多3分钟也能讲完。但是他就是讲了15分钟。他并不啰嗦，他只是耐心的和我解释了项目的由来、甲方的特性、甲方的喜好、以及项目需要达到的效果、这个项目是如何拆分成各个子项目的以及我负责的是哪一个部分，这个部分在这个项目中扮演的是一个什么样的角色。
他用的德语很通俗易懂，但是我听呆了，他讲完后看我有点愣，耐心的询问我是否自己讲的太快，我连忙回过神，说着，“没有没有我明白”，然后脑袋点的像拨浪鼓。第二天一大早我就把场景做好了，交付给了他。
老实说，我本来并不熟悉3dsMax，因为我在学校里用的都是maya，但是那天我就是想很好的完成这个任务，积极性特别高。那天之后，我得到了更多项目做，我的实习也完成地很顺利，得到了很棒的推荐信。
十几年过去，这件事却一直记忆犹新，我甚至已经忘记了他的名字，但是我却记得当天的那个场景。我的老板不是对我区别对待，他对每个下属都是如此。（当然有些下属比较高，他不用蹲下来。
在那之后，我一直把那位195的日耳曼老板对待合作沟通的方式作为行为准则，虽然我可能没有做到蹲下这样的程度（确实有点懒 我从他身上学到的是：工作，尤其是合作的时候，无论我们是什么身份，我们都不能只是发号施令，我们不仅需要让人们知道他们要做什么，还需要让他们知道他们为什么要做。
在开始了产品工作后，这个习惯让我受益良多，一度让我认为是理所当然的行为准则。但在回到了祖国故土后，在很多地方，我越来越发现似乎这么做的我自己反而是异类。
举个
