单位有多个副职，且分工不同，有热门的，能力强，管的事比较重要，整天忙得脚后跟打后脑勺；有冷门的，多是能力不强，或者年龄大了，管的事比较琐碎，不是很重要，一天到晚端个茶杯串东串西，或者是在房子里面看电视剧、看书、写字等。领导大多都喜欢业务能力强，年轻力壮精力足，能顶得住事的副职。用起来也比较顺手，不管什么事，都不会做难，最重要的是，无论什么时候，都能靠得住事，不会半途掉链子，或者是拿东拿西为难领导。
在单位，一般都会有一两个比较吃香的副职，分管业务或者财务、办公室，工作分工上就能非常明显得看出来，哪个重要哪个靠边站。单位分管主要业务的副职，肯定是领导最为重用的，如果业务抓不上去，一切都白谈。业务能力强的副职，多半就是从行业内提拔起来的，年纪也不大，由于只是在行业内部提拔，在社会上的影响力也小，这样的副职更好用，如果想有所发展，对领导的依赖力也更强，因而更能卖命。其实就是单位分管办公室的副职，办公室的工作繁杂而且也是十分重要，单位的迎来送往，上级部门的调研，以及单位各种汇报材料、统计数据的汇总、上报等，是单位除业务外最为重要的工作，往往分管办公室的领导，不仅要熟悉单位的职能和业务，还要明白工作重点和亮点。干得好，还要总结好、汇报好，才算完整。
单位里面不吃香的副职，从分工上也能看得出来，都是一些边缘性质的工作，可有可无。尤其是一些年纪比较大，临近退休、不思上进的事副职，平时有事都躲着，能干也不好好干。有了好事，发福利、奖金，提职级、讲待遇什么的，跑得比谁都快，看得比谁都重，争得比谁都厉害。往往还因为是老资格，领导也不敢过分得罪。这些人反正也没有什么前途了，什么都敢说，什么都敢做，最让领导头疼。有时候不惜为了他们，不得不牺牲真正干事的人的利益。
还有一类副职，能力也有，业务也精熟，干事劲头也足，也能顶得住事，担却不受领导喜欢，被冷落在一边。这种人要么情商不高，人缘不好，虽然很能干，手底下却使唤不住人，往往单打独斗，干事效率不高。有的是个性拧巴，嘴上没个把门的，受得罪人，一句两句说不对，领导再也不愿意使用。有的因为其他原因，不为领导重用。单位里面各色各样的人都有，明白自己所处的位置，干好自己的事，不断努力提升自己，对谁来讲，都是更好的。
如何处理副职与正职之间的关系 怎样才能处理好副职与正职的关系
