最近，关于“供销社全面回归”的消息引起了不少人的关注，供销社概念股也持续走强。其实供销社一直都在，只是在人们的视线中暂时消失了一段时间。不过它也有过风光无限的时期。现在经历过大起大落的供销社又回来了，你对供销社知道多少呢？

解读：

供销社全名为，中华全国供销合作总社。是全国供销合作社的联合组织，由中华人民共和国国务院领导。

历史：

1949年11月，中央成立了中央合作事业管理局，主管全国合作事业。1950年7月，通过了《中华人民共和国合作社法（草案）》、《中华全国合作社联合总社章程（草案）》等重要文件，成立了中华全国合作社联合总社，统一领导和管理全国的供销、消费、信用、生产、渔业和手工业合作社。

1954年7月，中华全国合作社召开了之一次代表大会，修改了社章，将中华全国合作社联合总社更名为中华全国供销合作总社，建立了全国统一的供销合作社系统。

主要职责：

一、宣传贯彻党中央、国务院“三农”工作方针政策，指导全国供销合作事业发展。

二、负责研究制定全国供销合作社的发展战略和发展规划，指导服务全系统改革发展。

三、根据授权对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调和管理，指导各级供销合作社承担 *** 委托的公益 *** 和其他任务。

四、推进供销合作社法治建设，研究提出促进农村经济社会和行业发展的政策法规建议，维护各级供销合作社的合法权益。

五、协调同有关部门的关系，指导全国供销合作社业务活动，支持供销合作社发展电子商务和开展农村合作金融服务，创办农民专业合作社，更好履行为农服务职责。

六、指导社有资产运营，确保社有企业为农服务方向，履行社有资产监管职责，落实社有资产保值增值和安全责任。

七、代表中国合作社参与国际合作社联盟以及相关国际组织的事务。

八、承办党中央、国务院交办的其他事项。

供销社的起与落

计划经济时代，供销社和粮站曾经是农村最重要的单位。鞋服、盆壶、香皂等等应有尽有，跟现在的商店差不多。基本的日用品都有，如果售货员喜欢你，甚至还会随手给你块话梅糖或者小咸菜。当然了，像油、肉、糕点这样的好东西可不在台面上摆着，只有过年过节的时候，售货员才会小心翼翼地把它们从柜台下面拿出来。

供销社不光卖东西，还买东西。农村里除了粮食由粮站统一收购之外，其他的农副产品就全部由供销社来收购。农民把农副产品卖给供销社，再从供销社买日用品。当然，无论是买还是卖，供销社更大的特点就是“统”，也就是统购统销，用现在的话说就是垄断，粮站也一样。只不过，后来随着国家经济发展和体制改革，供销社的性质发生了好几次变化。从集体所有制，变成国有制。后来，从国有制又变成了集体所有制，回归合作商业模式。

上世纪90年代中期，长达40年的票证时代宣告结束，国家取消了商品统购统销政策, 经济繁荣发展，商品日益丰富，属于供销社的卖方市场一去不复返了。个体经济如潮头猛进，短时间内就抢占了供销社的市场份额，曾经熙熙攘攘的供销社，经营惨淡，门可罗雀。对供销社而言，想要生存，必须在阵痛中实现转型，在这个过程中，有的站稳了市场潮头，有的被时代洪流无情淘汰。

老一代人记忆中供销社

在老一代人的记忆里，与供销社相关的回忆是一叠又一叠的粮票、布票。“当时物资紧张，集体给每家每户按人头发一定数量的布票、粮票，粮票上写着半斤、一斤的重量。在计划经济时代，供销社作为农村唯一商品供应部门，一般开在集镇上，卖百货、食品、五金、农用物资等。

那时候物资紧张，粮票、布票等一年发一次，大家凭票买东西，买完就没有了。不过像糖果这些需求少、供应充足的东西，购买不需要票。和现在大街上随处可见的超市不同，在老一代人的记忆里，几十年前的供销社里卖的东西很少，几乎只有日常粮油米面、农资产品和日用产品等，稍微奢侈一点的糖果都是一分钱一颗，买的人极少，不像现在的大超市里什么都有，大家也都买得起了。

大概在改革开放前些年，国家的经济便开始有一定程度的发展，买东西也渐渐不用票了，而大街上的供销社，东西越来越多的同时，也逐渐的改换门面，只有很少一部分还保留着合作社的牌面。

从创建之初到计划经济时代到改革开放，供销社历经多年变革后，形成了目前分布在各地的供销社。在市场经济的当下，供销社基层社除了发挥最开始的保障农村地区物资供应、稳定物价外，已经逐渐发展成一个包含物资流通、技术服务、农田托管等功能的综合中心。

在大力发展乡村振兴和推进共同富裕的大背景下，供销社体系是不是可以继续发光发热？借用供销社原本的农资、日用百货、农副产品、再生资源的回收和销售的职能，和供销社建立的供应链、销售 *** 、再辅助电商、配套专业人才，大力发展乡村振兴。

由国家和地方 *** 指导具体发展方针，和产业布局，统筹区域乃至全国有计划，有步骤地发展，是否能在乡村振兴和共同富裕的道路上走出一条新的道路？

展望未来：有望变身“打通最后一公里”的综合服务中心

在国家政策的扶持之下，未来的供销社将会是一个怎样的存在？个人认为，未来它更会像一个“打通最后一公里”的“综合服务中心”。

据悉，目前，全国各级供销社几乎都设有自己控股的“供销集团”。供销总社也在不断转型，现在还有下属事业单位16家，15家主管社团，16家直属企业单位由中国供销集团有限公司全资或控股持有。与过去的小门店不同，如今的供销社，商品多了，形式和渠道也多了，更加注重合作和惠民。随着新经济形式的发展，供销社现在的门店也讲究线上和线下结合，价格在由市场经济决定的同时，也本着事业单位的责任，尤其在疫情这种特殊时期会更加便宜。

值得一提的是，供销社除了自己做电商助农销售，各地供销社大多会与当地的相关部门合作，对当地有需要的居民进行电商培训，让他们学会自己做电商。襄阳当地的任先生，在最开始通过当地电商产业园卖特色产品鸭蛋赚钱后，自己开了电商公司，卖自己的鸭蛋的同时也收购当地的鸭蛋，年营收高达上亿元，已经成为当地电商园的佳话。

现在的供销社就像一个“压舱石”和“稳定器”，在国家的大局中找定位，一方面是将饭碗牢牢端在自己手里，另一方面是保证所有物资百分百通达每个村。

相关数据显示，2021年，全系统实现农产品销售额27591亿元、日用品销售额14925亿元，同比分别增长24.3%和17.1%，进一步畅通了农产品上行、日用品下行双向通道，在服务农民生产生活中发挥了积极作用。

“打通最后一公里”

“打通最后一公里”是就供销社“补短板”的作用而来。农产品的上行下行都需要冷链，但由于农产品成本高回收低，社会资本做农村冷链得很少，供销社正好利用中央的资金做这些东西，在田间地头建设冷库和冷链运输。“总社和省社,今年来都提出了资源下沉，突出服务农村农民的属性，将政策、资金等下沉到基层社来支持发展。”

“综合服务中心”也和“最后一公里”的另一现状相关，当下供销社正在整合物流成为“第四方物流”。“许多物流公司在到达乡镇最后一级快递网点的时候，由于乡镇多山等原因，并不会配送到每家每户。供销社基层社直接在当地整合物流，各大快递将自己的快递送到我们的仓储后，由我们配送给居民或统一保管要求居民自取，既为物流公司省了人力，也方便了偏远地区的居民。”

展望未来，供销社最终会成长为增强农村流通组织的力量，“不容质疑的是，农村市场已经形成多元投资主体的市场，供销社网点建设应做到‘一场多用’，并与其他不同经济类型、不同连锁业态形成相应链条关系，最重要的是实现生态链和生态圈的关系，避免农村网点和资源的过度竞争。冷链体系的建设，正在由‘洒胡椒面’的补短板建设向‘体系建设’和系统建设”转变，从而形成良好的营商环境。