1目的

控制和保证成品、半成品、原材料在内部运输过程中的产品质量。

2范围

适用于成品入库、半成品、原材料周转等内部运输、移交过程的管理。

3职责

3.1运输分公司/生产计划部负责产品的运输控制。

3.2物资分公司等单位负责产品的装卸控制。

3.3各分厂、库房材料员、保管员及相关人员负责产品数量及产品包装情况的验证，并做好相关记录。

4要求

4.1运输工具的要求

4.1.1厂内产品运输由专用推车和专门配备的汽车运输。

4.1.2运输危爆物品的物品的车辆必须有隔热和装熄灭星装置，电路系统应有便于切断电源的总开关。

4.1.3使用的运输车辆必须是经过清洗，无油污、水、腐蚀物品等影响包装清洁度的车辆。

4.2车辆运输过程的管理

4.2.1在产品内运过程中，性质相抵触的危险品应分别转运，不得同车运输。

4.2.2运输危险品货物时，必须严格遵守交通、消防、治安等法规，根据道路情况必须保持安全车速，保持与前车的距离，严禁违章超车，并尽量避免急刹车，确保运行车安全。

4.2.3运输危险品货物时，运输途中遇天气变化，应根据货物特性及时采取相应的防护措施。遇有雷雨时，不得在树下、电杆、高压线、铁塔、高层建筑及容易遭到雷击和产生火花的地点停车。

4.2.4运输过程中应确保车箱防雨，避免产品打湿，同时确保产品不丢失。

4.3产品装卸过程的管理

4.3.1装卸工人应按指定的地点、批次、箱数装卸、堆码。

4.3.2装卸作业前，要弄清货物性质，防护 *** 和装卸注意事项和气候变化，并带好防护工具。

4.3.3危险品的装卸，要轻拿轻放，严禁烟火。

4.3.4在搬运过程中严禁野蛮装卸，严禁损坏产品标识。

4.4各分厂产品内运的管理

4.4.1产品在分厂内部周转由专门指定的工人进行搬运，执行4.3要求，并按照先生产先周转的原则，做到分批搬运，避免混批。

4.4.2运输危险品的推车必须符合有关的安全管理规定。

4.5产品交接过程的管理

4.5.1合格产品入库，必须凭产品合格证，由交库存人员填制产品入库存单，注明产品名称、规格、数量、批号等内容，由承运司机清点签字。仓库保管员接收产品时，应根据产品合格证、交库单认真核对产品无误，同时检查产品外观符合要求（即包装完好无损，产品标识清楚，无污渍、水渍），方可输验收入库手续。

4.5.2各分厂间的半成品领发，由领用单位材料员到发料单位验证产品合格，清点产品数量，核对批号后，办理领用手续，随车押送回单位。

5产品内运管理的考核

5.1产品内运管理由生产计划部负责检查考核，质量保证部、物资分公司协助检查考核。

5.2对违反上述规定的单位或个人，责令纠正，并处一次罚款10-50元，造成损失的，根据责任及损失大小处以相应的罚款。