1、进一步完善报账结报手续。报账员是核算中心和各单位之间联系的桥梁，完善报账手续是做好固定资产管理的第一步；进一步拓展财务核算软件功能。

2、银行的固定资产相对还是比较好管理的，我行现在用的是“账有数”。“账有数”是一个共享账本云记账平台，可以免费使用，合伙人不需财务知识基础和Excel功底也可以记账。日常流水来一笔记一笔按收支来记，简单就能上手。

3、一般来说，要想全面的管理固定资产，固定资产管理系统需要做到以下几点：①固定资产分类；②固定资产购置入库；③固定资产日常管理；④固定资产折旧；⑤固定资产维修保养⑥固定资产盘点；⑦固定资产报废。

4、法律分析：更好的管理固定资产的方法：坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。

5、如何做好固定资产管控 加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。

1、如果跟外面跑的业务员相比，轻松多了，不过进入银行的销售专员，还是不容易的，保险公司的要求还是很高的。建议你可以去试试，其实有没有前途取决于自己的业绩水平。

2、是工资加提成，工作保底300元左右，提出是每张卡办理成功后，银行会根据信用卡额度奖励（一般是30元至70元不等）。工作情况：当银行接到网上卡申请后，会安排卡业务员上门服务。

3、有些人的答案完全误人子弟。企业年金就是补充养老保险，现在国家要求企业交给外部机构来运营，泰康公司也是有资格的机构之一。

4、银行工作的员工的工资每个地方是不一样的，一般情况如下：交行：刚进来1800月，有500补助，节假日、季度、年终都有奖金，各类礼品。业绩压力不大，能做信贷提成很高。总的下来第一年50000～55000。

出勤情况(5%)：网点主任负责对网点信贷人员的日常出勤情况进行考核登记。 鉴于客户经理要进行贷款考核以及贷款诉讼等其他原因，可告之主任或会计主管，如未告之擅自外出，并在上级巡检中出现严重问题的，将严肃追究其责，发现1次扣2分。

大堂经理：0xz 理财师：0.8xz 客户经理：0.8xz 以上系数法绩效考核办法系统已经开发成功，也已投入正常使用。它的优点是：简单，直观，定性定量明确。分配合理，不起矛盾。

考核项目包括对经营性贷款、农户贷款、银行卡业务、银联POS业务和代收代付等业务的营销奖励； (4)不良贷款清收奖励。不良贷款奖励是指客户经理按照《XX农村信用合作联社清收处置不良资产奖励暂行办法》，清收不良贷款获得的奖励收入。

评价方式 一般分为半年和年度述职，年末会有一套综合考核评价体系来进行考核。

出勤情况(5%)：会计结算部经理及网点负责人(支行行长或分理处经理)负责对网点会计主管(本部业务负责人由会计结算部经理直接考核)的日常出勤情况进行考核登记。 具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。