因工作失误的检讨书 篇1

　　尊敬的各位领导：

　　作为XXXX组件技术部的一名技术主管，我在工作过程中严重失职，在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边无法安装，给公司信誉造成了无法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。

　　由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料正确与否，长期以来对自己放松要求，工作作风涣散，无视公司的审批报告流程，最终导致这次严重的质量事故发生，辜负了领导的信任，也损害了公司的信誉。通过这件事，暴露出我个人存在严重的工作松懈问题，以及工作态度不端正，做事情不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯同样的错误，以此次检讨为契机，深入审视和纠正自身工作中存在的问题：

　　首先，我作为部门文件的管理者，对于部门文件的管理不严谨，文件没有固定的存放地点，通常是谁想看文件谁拿去看，看完就随手一扔，每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件在哪。本次事故就是一个深刻的教训，由于文件是XXXX月份下发而添加错误边框的订单是XXXX月的生产订单，在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要原因。

　　其次是认识上的问题，总是认为自己是文件的发放者，而别人才是文件的执行者，通常是一扫而过，只理解了文件的表面内容，而忽略了文件所要传递的重要信息。本次事故中，由于之前阅读文件是草草掠过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件，但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应该为M510103，而自己却添加了错误的代码M510XXXX0。

　　第三是态度上的问题，由于平时领导对我的工作十分信任，因此自己经常不按照规定的流程开展工作，私自做决定，私自更改物料。如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请示，就可以避免错误的物料代码被使用，从而也就不会造成如此严重的后果。

　　检讨人：

　　时间：

因工作失误的检讨书 篇2

　　各位领导各位工友大家.

　　6.2日，车间通报a13连杆焊接尺寸超差.这次犯错误，自己想了很多东西，反省了很多的事情，自己也很懊悔，很气自己，经过认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导同事做出深刻检讨自己的一时失误，希望大家可以原谅我的错误，我也会保证此事不会再有第二次发生。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误，把今后的事情加倍努力干好相信大家听到我这个检讨也可以知道我对这次事件有很深刻的悔过态度，相信我的悔过之心，后经我们班组人一起分析，认为是挡圈卡死.一时大意.导致在错误的尺寸上进行了点焊面对错误.我只能对以后进行补救干活的时候更加仔细认真.当连杆放入卡具的时候，要用眼扫视连杆的外露部分.是否有过度区超出的.是否有挡圈卡死的.每根连杆放入卡具的时候，左手用力向后压.争取保证连杆落在卡具的底部.尽我最大的努力保证不会再有尺寸超差的连杆出现.

　　我将从过去的错误中学到智慧，不再单纯地懊悔。“经师易得，人师难求”，我真心感谢领导的教诲，工友们的举报.希望在今后的成长过程中，能从你们身上学得到更多的“智慧”，能得到你们的教诲和帮助，我倍感幸运和不胜感激！

　　在今后的工作中，我一定要认认真真的改正错误，决不再发生类似的问题。保证悔过自新，重新做人。认真学习、积极工作、遵守纪律、刻苦改造世界观。请领导和同志们看我的行动吧。

想要提高工程质量，就要严刑峻法，大家认真了、重视了，事情也就自然干好了，嘻嘻哈哈和稀泥是搞不好工作的，分享一下处罚措施，大家共勉。

第一、质量管理罚则方面：

(1) 按相关要求建立质量管理部门，按要求配齐人员，并满足人员资质要求，若配置不齐，每缺少一处/人罚款1万元；未经项目部主管领导同意随意更换人员的，每更换一人罚款5000元。

(2) 按照规范及发包人要求建立健全质量管理体系，体系中必须责任明确到人，制度齐全，若缺项每一处罚款1万元。

(3)若出现质量问题，项目部视具体情况进行相应处罚；同时，每收到一份专业监理工程师整改通知单罚款500元，一份总监理工程师整改通知单罚款1000元，一份项目部整改通知单罚款2000元，一份业主整改通知单罚款5000元，一份质量监督部门整改通知单罚款1～5万元，对存在问题未及时整改、不能按期闭合的，罚款0.5～2万元/项；出现重大质量问题被项目部或质量监督部门通报，罚款2～10万元/次；凡收到罚款通知单的分包单位，视情况对分包单位责任人处以1000～2000元的罚款，并做出书面检查。对影响项目部信誉评价的分包单位，将加倍处罚，同时通报上级主管部门。

第二、质量内业资料管理方面

(1) 检验批、隐检资料不全，未报检，签字不全，日期不准确的，每起扣罚500元，主管技术员罚款100元/次。

(2) 施工日志中发生质量问题无记录的、描述不清、与质检资料及其他相关资料不能吻合等问题，每起罚款500元；对已发生的质量问题没有整改措施或无复检结果闭合的，罚款1000元/次。

(3)未按要求填写内业资料或填写不真实、弄虚作假的，每查出一次罚款1000元，分包单位负责人罚款500元/次。

第三、 工程实体管理方面

(1) 使用未检验的原材料，每发生一起罚款2000元；检验批次不够，每查出一次罚款1000元。

(2) 材料或半成品、成品存储不符合要求、标识不清，每发现一次罚款500元；偷工减料的每发生一起罚2000元，分包单位负责人罚款500元/次。

(3) 擅自改动施工配合比或材料计量不准确每发生一起罚款5000元。

(4) 钢筋间距每查出一处不合格罚款500元；钢筋焊接每检测出一次不合格罚款500元。

(5) 模板、支架施工不符合规范或超出相关规范误差要求的，每发现一处罚款2000元。

(6) 砼施工不符合规范要求（如施工工艺等）的每发生一次罚款1000～3000元。

第四、 安全管理体系方面

(1)根据要求建立安全管理部门，按要求配齐人员，并满足人员资质要求，若配置不齐，每缺少一处/人罚款1万元；随意更换人员未经项目部主管领导同意的，每一人罚款5000元。

(2) 按照规范及发包人要求建立健全安全管理体系，体系中必须责任明确到人，制度齐全，若缺项每一处罚款1万元。

(3) 若出现安全问题，项目部视具体情况进行相应处罚；同时，每收到一份专业监理工程师整改通知单罚款500元，一份总监理工程师整改通知单罚款1000元，一份项目部整改通知单罚款2000元，一份深圳市太平投资控股有限公司整改通知单罚款5000元，一份质量监督部门整改通知单罚款1～5万元，对存在问题未及时整改、不能按期闭合的，罚款0.5～2万元/项；出现重大安全问题被项目部或质量监督部门通报，罚款2～10万元/次；凡收到罚款通知单的分包单位，视情况对分包单位责任人处以0.5～2万元的罚款，并做出书面检查。对影响项目部信誉评价的的分包单位，将加倍处罚，同时通报上级主管部门。

第五、 安全内业资料方面

(1) 内业资料填写不详实或弄虚作假的，罚款500元/次。

(2) 分包单位项目经理、副经理及技术负责人必须持有相关安全证件，配齐足够数量的专职安全员，特种作业人员必须持证上岗。对以上情况，每发现一次不满足要求的罚款1000元。

(3) 安全隐患（问题）记录不全、描述不清的，没有整改措施或复检结果不闭合的，每发现一起罚款500元。

(4) 安全技术交底未开展或编造记录，弄虚作假的，罚款1万元/次；安全技术交底记录不全，内容不细或与实际工作出入较大的，罚款1000元/次；未按要求进行安全教育培训、没有培训记录或记录不详实的，罚款1万元/次。

第六、其他方面

(1) 机械操作人员、汽车驾驶员擅自将自己操作驾驶的机械、车辆交由他人操作、驾驶违规造成事故的，其设备、车辆损失费由原操作、驾驶者和擅自操作、驾驶者各承担发生费用的50%；医疗费由肇事者个人承担。同时对该分包单位处以2000元/次罚款。

(2) 非项目部及各分包单位施工人员未经允许不得进入施工现场。对私自进入的，各分包单位值班人员有权采取办法劝阻其离开；对私自进入而造成该人员自身伤害事故的，项目部每发现违规一人次对该分包单位罚款1000元。

1.终身教育平台 网页链接

2.中国纪录片网 网页链接

3.国家企业信用信息公示系统 网页链接

4.国家中小学智慧教育平台 网页链接

5.中国法律服务网 网页链接

6.国家药监局 网页链接

7.国家数字图书馆 网页链接

8.央视音影 网页链接

9.云听 网页链接

10.国聘 网页链接

11.国家市场监督管理局 (合同范本) 网页链接

开展全国质量月活动方案

　　一、指导思想：

　　本次活动本着“提高质量管理意识，强化过程质量管理，确保质量信誉，认真落实集团公司双百方针”的理念开展。

　　二、摘要目的：

　　全面提高项目的质量管理所有员工的质量部门，加强质量意识，牢固确立“素质”的服务理念，并解决质量施工管理过程中存在的问题开展各种形式的质量教育、训练、学习和检验活动;与此同时，为了进一步加强工程项目的质量管理和控制工作部门，确保项目部质量管理体系的有效运行。

　　三、本次活动的主题是：

　　保证质量，创造精品，为业主，促进和谐。

　　四、活动时间：

　　9月1日— 9月30日

　　五、组织领导为有效推动项目质量月的顺利开展。

　　成立项目部“质量月”活动领导小组。

　　六、人员组成如下：

　　组长：__

　　副组长：__

　　团队成员：专业工程师、项目管理人员、施工组长

　　活动步骤和时间本次质量月活动分为四个阶段：

　　第一阶段：宣传阶段(9月1日至9月10日)

　　第二阶段：自省自纠阶段(9月11日至9月15日)

　　第三阶段：检查整改阶段(9月16日至9月25日)

　　第四阶段：总结阶段(9月26日至9月30日)

　　七、活动的重点内容：

　　1、 全体项目人员及各施工队伍主要经理参加“质量月”动员会议，并由施工队伍代表宣誓，确保质量目标的实现。

　　2、 广泛宣传，深入投放

　　(1)传达品质月活动的重要性，项目部门的所有员工通过多种方式，引导员工建立质量意识从意识形态的角度来看，形式的氛围激励精神和面对困难在整个项目部门，奠定坚实的思想基础，做好品质月活动。

　　(2)广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法和步骤，深刻认识开展质量月活动的紧迫性和必要性。本着对项目部和员工高度负责的态度，认真、务实地投入质量月活动。

　　(3)、加强全体员工的意识，通过举办座谈会、张贴学习专栏、制作公告牌等方式和手段，把活动的精神传达给每一位员工，做一个漏，大家都知道。

　　(4)把品质月宣传口号根据部门的要求，开展一个活动，每个人提出一个合理的建议，并给予一定的奖励根据实施效果;暴露治疗三次不合格的工程质量，提出纠正和预防措施，并惩罚负责人，每月选择一个质量标兵并给予一定的奖励;

　　3、认真研究制定方案，项目部领导高度重视该项目。在对项目前期质量进行认真审核后，根据分公司要求和现场施工生产情况，制定详细的实施细则和推广计划。

　　4、 学习资料和思路：集中学习和自学相结合。按照项目部制定的统一学习计划和重点学习内容组织学习。在学习中要做认真的思考，深入分析，理论和实践，做好笔记，保证学习效果。不断学习技术标准、质量验收标准.等，并结合项目部自身特点和现场实际情况，不断提高项目管理人员的质量意识。

　　5、 自检，纠正并发现问题

　　(1)项目部根据有关施工质量验收规范、工程规范中规定的标准，采用相应的检验方法和手段，对现阶段的工程质量进行全面检验，以确定工程质量是否符合要求。

　　(2)组织相关专业人员进行重大质量检验，并做好检验记录。对检查中发现的问题，出具问题处理通知单，限期整改。根据情节轻重，对反复出现的质量问题和不良整改给予施工队处罚通知。

　　(3)对工程质量和行业数据进行物理自查，确保行业与外界行业同步，发现问题及时纠正，将质量问题置于萌芽状态。

　　(4)、各级专职(兼职)质检人员在进行质量检验时，必须采用计量检验和目视检验相结合的方法，并形成检验记录。对于发现的问题，要有四要素，即分析、措施、实施和验证。不要将不合格的工序转移到下一个工序。

　　6、 落实整改职责，对检查中发现的问题逐级整改、全面整改。每项整改措施必须明确落实责任部门、责任人及完成时间，并及时检查，以达到实际效果。在自我反省和自我修正阶段发现的问题可以解决，应当立即纠正，领导人需要解决的问题应如实报道，提出建议，并及时跟进和解决，对于一些潜在的未曝光的问题，采取积极的预防措施。

　　7、 针对工程质量的各个环节和层次，制定整改计划，完善制度，制定保障措施，规范工程质量管理的各个环节，纠正工程质量中存在的问题，达到工程质量检查整改的预期目的。

　　8、 一步一步检查。整改完成后，工程质量检验工作团队由项目部门检查，项目部门的不同阶段应该抓住重点和方法步骤，细化活动方案，制定措施，促进，一流的形式检查、检验参考标准，严格检查，加强总结，确保不走过场，没有形式，扎实深入推进，推进活动有效开展。

　　9、 总结和提高。检验工作完成后，品质月活动总结会议应及时报告举行的活动和成果，总结经验，并提出下一步的工作要求，以促进工程质量的提高，以实现工作目标的建设高质量的项目，创建品牌项目。

　　希望全体员工在质量月期间进一步提高工作意识，把质量问题放在首位，为集团更好的发展做出更多的贡献。

安徽淮南，李玉戈出狱后，通过网络接触伪造货币。几次被骗后，准备自己制造假币。他从假币群里下载假币20元电子模版后，通过网购打印机、纸张等原材料，开始制作假币。将制作的部分20640元假币在菜市场等场所购买物品换取真币。另外1000余张假币给杨水心，算作租车到徐州的车费。（来源北京青年）

【学法人谈法律热点】

1、李某绝对是人才，从监狱出来能够有制作假币的脑子，却没有干正确的事情。实话实说，李某脑子灵活、学习能力强、动手能力高，有这手艺干点啥不好，非得造假币，不但自己二进宫，还连累了杨某。

2、有人问啥叫伪造货币，李某一个罪犯他造出来的假币，别人能看不出来？

刑法第170条规定的伪造货币罪特指没有货币发行权的人非法制造货币的行为，这种行为损害的是货币信用，容易造成货币混乱。

估计李某造出来的假币也不能完全一样，但是法律规定伪造货币罪不要求有真实对应的真币，只要是足以让一般人相信是真币就行。如果正常人不信，那就不构成本罪，比如造个13块的纸币，李某还算是有智商，只伪造20块的假币。

3、李某伪造后又拿着卖纸币，为啥只定“伪造货币罪”，不定“非法持有假币罪”。

确实如此，李某制造后又持有制定了伪造货币，而杨某拿着假币还没用就被定持有假币罪。这不是便宜了李某吗？

不是这样的，法律规定，李某伪造货币后，又持有假币的，以伪造货币罪论处，但是要从重处罚。这是一种吸收犯的原理，对自己制造的假币，伪造吸收了持有行为，最终只定伪造货币罪，但量刑加重。

【学法人说人情世故】

李玉戈判了有期徒刑5年，并处罚金6万元，杨水心犯持有假币罪，判了有期徒刑1年2个月，并处罚金3万元。他俩一共伪造持有的假币价值20640元，现在不但要坐牢，还要罚款9万。看来这买卖是做亏了啊[捂脸][捂脸][捂脸]

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#男子出狱后网上自学印假钞被判5年# #淮南# #淮南身边事#

企业最重要的内耗：

1、指挥的人太多，行动的人太少

2、管事的人太多，做事的人太少

3、做表面的人太多，做实事的人太少

4、说风凉话的人过意气风发，干活的人活得心乱如麻！

如何避免出现这种现象？

制度管人，流程管事！你一定要学会用制度流程去管理；

完善好员工各岗位的工作分析、高管目标责任书、薪酬绩效体系

让公司每个人都清晰自己岗位的“权、责、利”。

公司出现这种状况，基本都做不大！

公司尴尬的情景：

1、谁听话谁多干

2、谁能干谁多干

3、谁心软谁多干

4、谁提议谁多干

多干而不一定多得，多得还要拼选票、拼脸熟、拼关系！

总结：

一个公司的忍者和油条越来越多，这样的公司会越来越单薄，越来越没有竞争力的！！

这四种老板无法凝聚人，更无法做大事业：

1、心中没有梦想

老板自己心中都没有梦想，更无法承载别人的梦想；

2、没有成就员工之心

水能载舟，亦能覆舟；水都没了，还会有大船吗？

3、说话不算话

信用体系崩塌，他连自己都无法承载，更不要说承载别人；

4、格局小思维旧

以自己的利益为主，他承载的全是自己的利益、过往的模式，内心根本没有员工的位置与未来，别人只不过是一颗棋子……

决定老板成功的，不是努力，而是思维；

影响老板成功的，不是智商，而是境界！

一家公司发展大小取决于老板的格局！

一个部门战斗力大小取决于管理者的能力！

聪明的老板自己花大量时间研究内部管理机制！

智慧的老板花钱请专业机构来打造内部管理机制！

优秀的老板都会用制度管人，流程去管事；公司要想良性持续发展，必然是流程化、制度化的！

一套完善的管理制度有：

组织架构：让员工清晰未来的发展方向

招聘培训：科学有效地选拨/留住人才

薪酬绩效：告诉员工能拿多少钱以及标准

晋升机制：明白让员工知道做到什么程度可以升官

生涯规划：给员工设计职业发展道路，让他发展有章可循

岗位职责：千斤重担人人挑，人人头上有指标

工作分析：明确各岗位 责、权、利

......

以上管理制度、机制体系已帮你准备好，都放在下方《公司管理制度大全》里面了；

①全套管理制度资料（2000多份）

②管理书籍

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