李国欣作为雷丁汽车的创始人，早在2008年看准国家政策红利，进入老年人电动车市场，成为细分行业的领军企业。但在2017年用3.45亿拍得黄宾虹一幅画，从那时起做企业的心态就坏了。

2016年后连续三年，“低速电动车”销量成为老大，从15万辆飙升到28.7万辆。直到2018年底，国家开始低速电动车的清理整顿，规范管理。

李国欣敏锐地看到这一行业的变化，就开始考虑转型。他胃口大得惊人，这样一家助动车公司能一口吃掉四川一家整车制造企业“野马汽车”，除了魄力，还要有资金方面的底气。

到2022年，雷丁新能源汽车售价不足6万，累计销量已经超过3万辆。但是，不少经销商说，去年即使雷丁汽车收到全款也发不出新车了。

从李国欣的举报里可以得到印证，是资金出问题了。他把停产的原因归罪于王骁，说是他让企业断贷，不提供背书。

其实，李国欣的扭曲心理是从2017年就开始了。那个时候，雷丁的老年电瓶车卖得很火，销量已经超过20万辆。那一年他算得上是一个有钱人。

但是，这种暴富的心态，让他用3亿多资金，拍得一幅黄宾虹的“黄山汤口图”。

早在2011年，这幅画拍价就已经是4772.5万元，6年后，李国欣志在必得。这幅名画起拍价就是7200万，递增竞价是100万；叫到7500万时，有一个人直接叫价1亿元，接着以1000万为竞价阶梯。

当时时值6月，北京国际饭店举槌场内热情高涨，李国欣叫到3亿元时，后面终于没人跟着叫价了，加上佣金4500万元，李国欣抱得名画归。

但是，李国欣的这样一次拍画行为，让他风头出尽，心态自然很是膨胀。不好说这3亿多资金，是银行提供的，还是他自己办企业所得。但无论如何，作为生意人的逐利心理，想必是“物有所值”。

他买了这幅画，肯定是要“派大用场”，才符合一个企业管理者的“追求”。那么这么贵的一幅画，就不太可能用来附庸风雅，或者在公司某个地方挂起来充门面，甚至弘扬企业文化。

但是，如果用来送人，那就明显心术不正了。

2017年，作为一个有眼光的企业经营管理者，李国欣的眼界已经超出助动车市场了，他开始有意识地考察市场和提前布局。这从后面几年的转型看，可以印证这一点，他是向新能源汽车进军了。

然而，2017年，似乎是李国欣由盛转衰的分水岭。从现在看，就是资金运作，它似乎是李国欣的弱项。一个单纯靠享受新能源政策红利，祈求有关方面背书，甚至依靠银行才能维持生产经营的，一旦资金链断裂，其结果可想而知。

更有意思的一点是，有两个“百科”词条上，对雷丁企业的“品牌之路”的解读意味深长。有一个平台，词条里单单缺的只是2017年；头条“快懂百科”上，词条索性“定格”在2016年，从2017年开始，就啥也不说了。

在前景看好的新能源领域里，享尽政策红利和当地给的好处，李国欣该拿的都拿到了。

但是，这样一个企业经营管理者，企业状况好的时候，就动辄几个亿买一幅画；但当经营不善，贷不出款的时候，又来怪别人，甚至用举报的手段泄私愤，这心还真够毒的。

那么，要请教聪明的网友了，李国欣买的那幅“黄山汤口图”现在是成了他的私人藏品，还是到了谁的手里呢？

#企业家举报县委书记 官方成立调查组#

跟日本房地产想比

当年日本泡沫是他们主动刺破的。

用了哪几招呢？

第一招，限制银行贷款金额

我们也做了，去年年底开始划分各大银行贷款比例。控制流入房地产金额。所以现在额度不够，二手房不好贷款了。

第二招，提高银行贷款利息到6%.。

我们也做了，目前很多地方贷款利息走高到这个数

第三招，开征房地产税收。

就差这个了，所以你们信这一步来了，也跟他们一样吗。

如果开征房地产税。

其实日本也不想他崩盘，结果调控调着过头了。不过头按不住房价，按住就崩了。

你信我们会一样么。

其实当年日本也不想他崩盘。

——#房价#

读了此文，

我有个感想:

能否改变按营收标准划分企业的做法，

而应该按照社会资源占用和社会经济产出状况评价企业__

社会资源占用即占用了多少土地、碳排量、银行贷款、资本市场融资等属于社会的资源(有人肯定不服，贷款资源怎么是社会的？我只用一句话可回答:“抵押物是属于你的、钱却是老百姓的，坏帐是要社会分摊的！”

社会经济产出，可以理解为解决了多少人就业、贡献了多少税收、创造了哪些技术进步等对社会有贡献的方面，

再搞个产占比率，社会经济产出/社会资源占用，

用这个比率来评价和管理企业，很多所谓大企业马上就会原型毕露：原来其“大”，只是占了社会的大便宜而已，借了那么多贷款用了那么多土地，才那一点点产出……

这次金融16条，对房地产绝对是个大利好，房企当前面临最大的问题就是资金问题，资金问题，引发了信心问题。那么想要恢复市场信心，光喊口号是没用的，还要真金白银的投钱下去，金融16条，说白了，就是找钱盘活现在的房地产资源，好一点的开发商，银行给贷款，差一点的开发商自己发债，更差的去搞信托。把风险等级给划分出来，也就确定了未来承担损失的投资者级别。银行是不能出问题的，投资地产债的也是风险自担，至于信托，那就只能呵呵了，听天由命比较好。

另外，解决房地产融资难题，也是为了复苏经济，房地产这块，拥有巨大的资金需求，有助于提升社会融资，一旦把房企融资放开了，那么很快应该社融就能起来，企业中长期贷款也会得到改善，对于股市来说肯定是个好事。至于会不会涨房价？其实主要在于居民杠杆率，如果居民端继续加杠杆，那么房价就还会涨。那么怎么在居民端加杠杆呢？就比如降首付，所以如果有的地方把首付降下去，比如降到10%-20%，那么确实房价还可能上涨，但应该不会大张旗鼓，顶多搞一些首付贷之类的金融乱象。

所以金融16条的推出，目的还是化解现在房地产的僵局，盘活这部分资产，并不是为了推升房价。绝大多数城市的房价也不会再上涨，但很可能因为金融管控的放松，未来会出很多的金融乱象，出一些收益率较高的固定收益理财产品。也会有一些人，因为无知和贪婪，会因此而成为接盘的代价。现实往往就是这么残酷。当一些人成为代价之后，更多的人，也就安全了。

我们还是提醒一下大家，最近少买固收，特别是非标类固收资产，千万别被忽悠了，现在很多地方上的底层资产，问题已经非常非常大了，不要轻信什么担保和抵押，这些都只是障眼法而已。底层资产暴雷，那些担保死的会更快。尽量多转发给家里爱买各种固定收益理财的老年人。老齐只能帮大家到这了

颠覆性影响！中国绿色金融引入ESG理念，将为绿色金融发展带来巨大变化！

近几年，在“双碳”战略背景下，绿色金融已经成为金融业的发展共识，其中，ESG投资正成为绿色低碳发展的关键问题，ESG投资是不同于传统财务的划分方式，而是更侧重于可持续发展、长期价值的一种投资理念。今天，ESG（环境、社会和治理）作为全球各国和资本市场重点关注的议题，其关于环境、社会、治理的可持续发展理念正为绿色金融业务带来极大的推动。

像是国内绿色金融的领跑者平安银行，就将ESG的理念和标准融入到企业治理中，以ESG治理体系为绿色金融业务带来突破。在前不久央视网对话节目《云起》中，平安银行就分享了对ESG的实践，以及平安银行在绿色金融领域的成果。

为了提供更精准的绿色金融服务，平安银行首先将业务赛道划为绿色能源、绿色建筑等15个类别，再进一步提供更有针对性的信贷政策研究与协助。同时，平安银行还通过金融科技实力，将绿色金融同数字化、物联网等尖端技术结合在一起，比如通过数字化技术掌握每一个光伏面板的发电数据、上网数据，使经营数据能够及时变现，发放相应的贷款资金。在落地过程中，平安银行还进一步发挥综合金融的融通优势，切实解决企业在绿色发展中的痛点，确保行业发展顺利前行。

在ESG理念的影响下，绿色金融服务正引领投资领域前所未有的变革。据平安银行近日发布的2021财报显示，2021年末，平安银行及平安理财绿色金融业务余额达1，137.27亿元，较上年末增长199.6%；绿色信贷余额691.35亿元，较上年末增长204.6%。不难看出，绿色金融市场未来还有更多上升空间。

据平安银行预估，在接下来十年甚至更长时间内，绿色金融承载的资金量与产业量都将与日俱增。随着ESG的全面融入，未来绿色金融又会带来哪些创新和突破，让我们拭目以待！

视频链接：平安银行践行绿色金融，持续助力金融业高质量发展

对50万以上的存款征收高额利息税，看似有数据，有分析，有办法，实则满嘴跑火车。

50万标准的划分，依据何在？确定符合国情？如何让人接受？

先说说银行对存款的使用。存款，不是放在银行金库里留着长毛的。作为银行的立行之基，银行要依靠它投放贷款。而贷款的用途是支持经济建设。说存款是国民经济蓄水池一点也不过分。以目前的存款利率，还把钱作为存款存入银行的，一般消费观念都比较薄弱。征收高额利息税，可能会逼着人们去做其他投资，存款市场一旦出现混乱，影响的是银行的信贷额度和贷款方的信贷成本。

人们为什么要存款？拿着高工资有养老保障的那位教授可能不知道，有些家庭需要辛辛苦苦甚至省吃俭用大半辈子才能攒够50万，这些存款是用来治病、养老以及应对不时之需的家底保命钱，凭什么逼着人家都拿出来花了？一种可能是，宁可缴纳高额利息税减少收入也不消费。另一种可能是，把存款改成其它投资理财方式，加大了个人承受的风险。话说回来，我不存了，搁家里买个保险柜锁着，你来明火执仗来抢吗？

对于普通人来说，只有钱袋子时时不空，日子才能过下去。如果能略微鼓一点，生活得才更踏实。

房地产调控在“十四五”期间不可能全面放开，不可能让房地产泡沫持续下去。以“三稳”为核心的房地产长效机制的构建，是整个“十四五”的常态。大家会看到去年我们出台了“三道红线”，今年又对商业银行进行五档划分，不同档次的商业银行所持有的房地产信贷贷款要有不同的比例约束。最近对于地方的一些企业资产负债，又进行了红线管理。

大家会发现，我们目前对于房地产的管控，已经完全精准化。原来是一城一策，现在是对金融行业、对房地产自身进行全面的结构性管控。

好书记[赞]//@手帐王羲之:李国欣作为雷丁汽车的创始人，早在2008年看准国家政策红利，进入老年人电动车市场，成为细分行业的领军企业。但在2017年用3.45亿拍得黄宾虹一幅画，从那时起做企业的心态就坏了。 2016年后连续三年，“低速电动车”销量成为老大，从15万辆飙升到28.7万辆。直到2018年底，国家开始低速电动车的清理整顿，规范管理。 李国欣敏锐地看到这一行业的变化，就开始考虑转型。他胃口大得惊人，这样一家助动车公司能一口吃掉四川一家整车制造企业“野马汽车”，除了魄力，还要有资金方面的底气。 到2022年，雷丁新能源汽车售价不足6万，累计销量已经超过3万辆。但是，不少经销商说，去年即使雷丁汽车收到全款也发不出新车了。 从李国欣的举报里可以得到印证，是资金出问题了。他把停产的原因归罪于王骁，说是他让企业断贷，不提供背书。 其实，李国欣的扭曲心理是从2017年就开始了。那个时候，雷丁的老年电瓶车卖得很火，销量已经超过20万辆。那一年他算得上是一个有钱人。 但是，这种暴富的心态，让他用3亿多资金，拍得一幅黄宾虹的“黄山汤口图”。 早在2011年，这幅画拍价就已经是4772.5万元，6年后，李国欣志在必得。这幅名画起拍价就是7200万，递增竞价是100万；叫到7500万时，有一个人直接叫价1亿元，接着以1000万为竞价阶梯。 当时时值6月，北京国际饭店举槌场内热情高涨，李国欣叫到3亿元时，后面终于没人跟着叫价了，加上佣金4500万元，李国欣抱得名画归。 但是，李国欣的这样一次拍画行为，让他风头出尽，心态自然很是膨胀。不好说这3亿多资金，是银行提供的，还是他自己办企业所得。但无论如何，作为生意人的逐利心理，想必是“物有所值”。 他买了这幅画，肯定是要“派大用场”，才符合一个企业管理者的“追求”。那么这么贵的一幅画，就不太可能用来附庸风雅，或者在公司某个地方挂起来充门面，甚至弘扬企业文化。 但是，如果用来送人，那就明显心术不正了。 2017年，作为一个有眼光的企业经营管理者，李国欣的眼界已经超出助动车市场了，他开始有意识地考察市场和提前布局。这从后面几年的转型看，可以印证这一点，他是向新能源汽车进军了。 然而，2017年，似乎是李国欣由盛转衰的分水岭。从现在看，就是资金运作，它似乎是李国欣的弱项。一个单纯靠享受新能源政策红利，祈求有关方面背书，甚至依靠银行才能维持生产经营的，一旦资金链断裂，其结果可想而知。 更有意思的一点是，有两个“百科”词条上，对雷丁企业的“品牌之路”的解读意味深长。有一个平台，词条里单单缺的只是2017年；头条“快懂百科”上，词条索性“定格”在2016年，从2017年开始，就啥也不说了。 在前景看好的新能源领域里，享尽政策红利和当地给的好处，李国欣该拿的都拿到了。 但是，这样一个企业经营管理者，企业状况好的时候，就动辄几个亿买一幅画；但当经营不善，贷不出款的时候，又来怪别人，甚至用举报的手段泄私愤，这心还真够毒的。 那么，要请教聪明的网友了，李国欣买的那幅“黄山汤口图”现在是成了他的私人藏品，还是到了谁的手里呢？ #企业家举报县委书记 官方成立调查组#

李国欣作为雷丁汽车的创始人，早在2008年看准国家政策红利，进入老年人电动车市场，成为细分行业的领军企业。但在2017年用3.45亿拍得黄宾虹一幅画，从那时起做企业的心态就坏了。 2016年后连续三年，“低速电动车”销量成为老大，从15万辆飙升到28.7万辆。直到2018年底，国家开始低速电动车的清理整顿，规范管理。 李国欣敏锐地看到这一行业的变化，就开始考虑转型。他胃口大得惊人，这样一家助动车公司能一口吃掉四川一家整车制造企业“野马汽车”，除了魄力，还要有资金方面的底气。 到2022年，雷丁新能源汽车售价不足6万，累计销量已经超过3万辆。但是，不少经销商说，去年即使雷丁汽车收到全款也发不出新车了。 从李国欣的举报里可以得到印证，是资金出问题了。他把停产的原因归罪于王骁，说是他让企业断贷，不提供背书。 其实，李国欣的扭曲心理是从2017年就开始了。那个时候，雷丁的老年电瓶车卖得很火，销量已经超过20万辆。那一年他算得上是一个有钱人。 但是，这种暴富的心态，让他用3亿多资金，拍得一幅黄宾虹的“黄山汤口图”。 早在2011年，这幅画拍价就已经是4772.5万元，6年后，李国欣志在必得。这幅名画起拍价就是7200万，递增竞价是100万；叫到7500万时，有一个人直接叫价1亿元，接着以1000万为竞价阶梯。 当时时值6月，北京国际饭店举槌场内热情高涨，李国欣叫到3亿元时，后面终于没人跟着叫价了，加上佣金4500万元，李国欣抱得名画归。 但是，李国欣的这样一次拍画行为，让他风头出尽，心态自然很是膨胀。不好说这3亿多资金，是银行提供的，还是他自己办企业所得。但无论如何，作为生意人的逐利心理，想必是“物有所值”。 他买了这幅画，肯定是要“派大用场”，才符合一个企业管理者的“追求”。那么这么贵的一幅画，就不太可能用来附庸风雅，或者在公司某个地方挂起来充门面，甚至弘扬企业文化。 但是，如果用来送人，那就明显心术不正了。 2017年，作为一个有眼光的企业经营管理者，李国欣的眼界已经超出助动车市场了，他开始有意识地考察市场和提前布局。这从后面几年的转型看，可以印证这一点，他是向新能源汽车进军了。 然而，2017年，似乎是李国欣由盛转衰的分水岭。从现在看，就是资金运作，它似乎是李国欣的弱项。一个单纯靠享受新能源政策红利，祈求有关方面背书，甚至依靠银行才能维持生产经营的，一旦资金链断裂，其结果可想而知。 更有意思的一点是，有两个“百科”词条上，对雷丁企业的“品牌之路”的解读意味深长。有一个平台，词条里单单缺的只是2017年；头条“快懂百科”上，词条索性“定格”在2016年，从2017年开始，就啥也不说了。 在前景看好的新能源领域里，享尽政策红利和当地给的好处，李国欣该拿的都拿到了。 但是，这样一个企业经营管理者，企业状况好的时候，就动辄几个亿买一幅画；但当经营不善，贷不出款的时候，又来怪别人，甚至用举报的手段泄私愤，这心还真够毒的。 那么，要请教聪明的网友了，李国欣买的那幅“黄山汤口图”现在是成了他的私人藏品，还是到了谁的手里呢？ #企业家举报县委书记 官方成立调查组#